中木协木门窗专业委员会发布：中国木门行业发展规划纲要（2021—2025年）

【门窗幕墙网】2021年是“十四五”规划的开局之年，是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军第一个五年的起点。随着中央不断深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进新发展格局的形成，为中国木门行业转型升级创造了有利条件，为企业开拓创新提供了新的发展机遇。（二）知名品牌与产业集群随着中央不断深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进新发展格局的形成，为木门行业品牌化发展创造了有利条件。在树品牌、重质量、守信誉、优服务的历程中，包括广东润成创展、北京闼闼、浙江梦天家居、肇庆现代筑美家居、山东万家园、山东尚品本色、湖北千川、重庆美心、北京霍尔茨、江山欧派、重庆星星、浙江金迪、沈阳三帝家居、成都天天、福建长胜、青岛一木、青岛彬城、北京伯艺、湖北柯尚、湖北永和安、安徽富煌、山东洪涛艺创、秦皇岛和玺、宁波材源帝、苏州固友、峨眉山龙马、东莞宏利、廊坊华日、山东德泰、山西孟氏、浙江兔宝宝、浙江开洋、江苏从一、四川鸿基、中山时兴装饰、深圳合雅、山东法诺尔、浙江关亨、浙江金凯德、江苏兄弟、吉林兄弟、重庆什木坊、浙江金凯、江苏冠牛、安徽安宿、沈阳展志天华、沈阳三峰家居、河南华祥林源、浙江莫干山、浙江千年舟、安徽志邦家居、重庆固豪、杭州好迪、天津思佳、滁州合派等在内的众多木门品牌成为行业强势品牌；产业分布以华东、华南、西南、华中和东北地区为主，产业集群仍以山东、浙江、江苏、广东、福建、重庆、四川、湖北、辽宁较为聚集，河南、安徽、江西、云南的新产业格局正在逐渐形成。（三）行业存在的主要问题当前，行业主要存在七个方面的问题。一是行业品牌集中度较低。随着企业快速发展，头部品牌市场份额虽然有所提升，但市场占有率最高的零售型品牌份额仅占行业总产值的2.48%，尚未形成一批具有较大份额优势的强势品牌。二是绿色发展意识不强。一部分企业存在侥幸心理，出于成本考虑希望在环保与社会责任中寻找捷径，对绿色原材料、绿色制造、绿色产品没有形成系统性的认识。三是风险把控意识薄弱。有些企业为了谋求订单恶意低价扰乱市场，零利润、负利润经营；还有些企业对甲方偿付能力把控不足，零预付、长账期经营，这都使企业面临较高运营风险。四是营销模式数字化转型滞后。传统实体店经营模式仍然是支撑整个行业零售渠道的主导模式，企业对互联网数字化工具的接受和应用程度有限，在营销过程中所发挥的作用有待提升。五是智能制造普及困难较大。受资金、工艺、技术、材料、标准等因素制约，行业中仅有少数企业有实力、有能力进行生产设备的智能化升级，绝大多数企业仅能进行部分工段的设备升级或连线，并未形成真正意义的智能制造。六是设计研发创新动能不足。由于行业没有较高的技术壁垒、生产企业较多，产品同质化问题较为突出，在外观设计、功能扩展、材料应用等领域的设计研发创新还有较大的提升空间。七是标准认知不够全面。随着消费需求的改变，“一站式采购”模式更受消费者青睐，企业产品向着多元化方向发展，很多企业忽略了跨界产品也需要遵守相关标准，生产行为要做到有据可依。二、基本原则与发展目标（一）基本原则1、坚持可持续发展原则全面推进“双碳”及“双循环”战略，推动生态文明建设实现新进步，促进经济、社会、资源和环境保护的协调发展。2、坚持创新发展原则营造创新氛围，倡导差异竞争。促进材料、功能、设计、生产、营销、服务、管理领域的创新。3、坚持推进互联网工具应用原则结合行业及产品的属性，推进互联网工具在企业运营中的应用，推动传统行业转型升级。4、坚持提升用户体验原则由“木门产品为核心”转变为“用户体验为核心”，提升用户在设计、销售、制造、物流、安装、售后等环节中的服务体验。5、坚持打造价值链赋能原则充分发挥产业链企业在细分领域的专业化优势，在提升品质、增加特点、赋予功能、降低成本、提高效率和附加值等方面为木门定制企业赋能，在推动行业发展的同时形成价值链。（二）发展目标1、保持行业产值稳步增长规划期间，木门行业产值保持年均4-5%的增长速度，到2025年行业产值超过1900亿元。2、培育全国、区域、工程影响力品牌，打造创新研发基地培育10-15个全国知名品牌，100个区域知名品牌，10-15个工程口碑品牌。打造5个木门及定制产品创新研发基地。3、推进绿色木门产品评价规划期间，在行业内评价出首批20个绿色木门品牌。4、提升企业电商获客能力与互联网电商专业机构合作，每年在会员企业内组织专题培训，提升企业通过电商渠道转化客户的能力，培育3-5个成熟电商品牌。5、头部企业实现智能化生产加强智能制造领域的探索，推动至少5家企业实现产品的智能化生产。6、完善标准体系建设实现行业主营产品品类标准全覆盖，推动木门产业链一体化发展。三、重点工作（一）推进产业结构调整，将市场份额向优质资源集中推动由规模化企业、个性化定制企业以及覆盖范围广的全国性品牌企业所构成的“两极一面”产业格局的形成，发挥规模化企业的批量化、标准化制造优势，区域强势企业的个性化、定制化产品优势，全国性品牌企业的营销和服务网络优势，逐渐将不具备质量、服务和品牌优势企业的市场份额向优质资源集中。（二）强化绿色发展意识，推动企业高质量发展提升行业整体绿色发展水平，强化绿色采购、绿色能源、绿色制造、绿色物流和“双碳”目标意识。积极参与并推进《绿色建材评价室内木门》标准的编制工作，将绿色木门的指标标准化，加强《绿色建材评价室内木门》标准宣贯，推动木门企业绿色、高质量发展。（三）树立质量、服务意识，扶持行业优质品牌引导企业提升产业链管理水平与制造管理水平，从源头把好质量关，拒绝问题原材料进入生产体系，强化制造流程各环节的管理与监督机制，杜绝不合格产品流入市场。加快推进企业互联网电商的线上线下相融合，提高实体店综合服务意识与能力，提升客户服务体验，扶持、巩固并形成一批拥有高质量产品及立体化服务能力的行业优质品牌。（四）发挥产业链龙头优势，形成上下游价值链条由具有代表性的产业链龙头企业牵头、各细分领域企业共同参与，形成合力推动木门定制行业的发展。鼓励产业链企业不断研发创新，聚焦木门定制行业发展面临的瓶颈问题，提供系统性解决方案，提高木门定制产品生产能力与附加值，将传统意义的“交易链”转化成对推动行业发展具有战略意义的“价值链”。（五）深化校企合作，实现人才联动建立与林业专业院校的长效合作机制，把深化产业研究、促进理论与实际接轨、推动科技成果转化作为头等大事。引导企业加强与高等院校、专业技校及第三方培训机构的合作：发挥高等院校的师资和生源优势，定向培养高端研发、设计人员，实现企业人才输入；鼓励企业与专业技校、第三方培训机构合作，建立人才导入机制，培训复合型管理人员和一线操作工人，实现人员素质的提升。（六）加强国际交流与合作，提高产品全球竞争力引进来、走出去，两手都要硬。鼓励木门企业在文化传承、艺术设计、生产技术、装备应用等方面加强国际交流合作，学习国外先进理念与经验，特别是发达国家先进行业的智能制造经验。鼓励企业通过在海外注册品牌、开设分公司、并购海外企业等方式打造国际化品牌，为企业对外出口贸易创造便利条件，发挥制造业强国优势，巩固和提高木门定制产品在全球供应链中的核心竞争力。四、保障措施（一）加强政、协合作，争取产业政策发挥＊＊与企业之间的桥梁纽带作用，加强与有关部委及地方＊＊的联系与合作，扩大区域产业规模，推动企业高质量发展，提升行业整体社会影响力，并围绕促进产业发展和危害产业安全的问题建言献策，争取政策支持。（二）倡导诚信经营，维护行业秩序广泛开展诚信建设活动，坚持品牌化发展，倡导差异化经营，树立企业重质守信的责任意识，倡导企业自觉营造诚信经营氛围，引导有条件的企业将“打造百年老店”作为经营目标。结合行业发展特点，梳理木门以外的延伸产品，制、修订相关标准并形成体系，维护公平、公正的行业和市场秩序。（三）倡导新工具使用，推进新业态发展以“互联网+”为依托的新经济生机勃勃，相比传统电商，直播电商更是以全新的体验成为互联网电商的新风口。倡导行业广泛使用互联网工具，迎合消费习惯、提升服务体验、提高电商获客能力，推进行业新业态向成熟化发展。（四）发挥龙头优势，形成产业链合力功能创新、材料创新将会成为下一轮木门行业产品竞争的焦点。要充分调动产业链企业积极性，特别是发挥各领域头部企业的设计、创新、研发实力，以及中小专精企业的产品特色优势，形成合力，围绕木门行业面临的产品同质化等问题，在功能创新、材料创新方面提供系统性解决方案，提高木门定制产品的核心竞争力。（五）加强团队建设，提升服务水平完成规划任务时，协会应加快人员优化，打造高效团队，吸引更多优秀人才加入，发挥年轻化、专业化优势，有效串联资源，在服务＊＊、服务会员、服务国际组织方面提升工作水平。