大会高端访谈——破局行业内卷：以定力守赛道、以内力强内核、以势能开新局

　　当“内卷”从网络热词演变为经济现实，当过剩产能与不当竞争侵蚀产业根基与未来，铝加工企业该如何拨开迷雾，找到高质量发展的出路？近日，2025年广东（南海）铝加工产业技术大会在佛山举行，大会以“摒弃内卷攻坚克难奋楫前行”为核心主题，汇聚全产业链专家学者与龙头企业代表，聚焦技术创新与产业出海双轮驱动，共商行业高质量发展新路径。

　　当前，中国铝产业正处深度变革与结构调整的关键期。一方面，行业面临产能过剩、需求放缓、出口受阻等困境，价格战与账期拉长等恶性竞争加剧，企业利润空间持续收窄，“大而不强”成为亟待破解的困局。另一方面，转型路径日益清晰：产业正加速从传统建筑型材向高附加值工业型材拓展，深度绑定光伏、新能源汽车等战略性新兴产业，以新应用场景撬动消费增量，为高质量发展注入新动能。

　　“摒弃内卷”犹如一声激昂的号角，精准击中了行业同质化竞争激烈、创新动能不足、增长趋缓等共性痛点。为凝聚智慧、共寻破局之道，大会特设访谈直播间，邀请研发、制造、应用等环节的权威专家与企业家，分享前沿实践与行业洞察。

　　内卷之痛：行业不可承受之重

　　沙特凯盛铝业总工程师罗正军指出，“内卷”是需求端下行后企业发展的必经阶段。同时，他观察到，行业两极分化显著，八成企业订单不足，市场陷入价格、交付速度与付款方式的恶性竞争。

　　华中科技大学塑性成型及模具技术全国重点实验室索进平教授直指内卷三重危害：其一，系统性削弱行业盈利能力，导致全行业“增产不增收”；其二，严重阻碍新质生产力培育，将产业锁定在低端环节；其三，直接损害员工身心健康，侵蚀“工匠精神”的生存土壤。

　　东润华轻合金有限公司技术总工林顺岩从市场与人才维度分析，低价竞争扰乱秩序，引发“劣币驱逐良币”；不正当的短期人才竞争，伤害企业产品质量长期提升规划。

　　印尼万信达集团战略合作部总经理陈宝莹点出核心症结：当前内卷是同质化竞争的集中爆发。当企业仅在产品、客户和成本上贴身肉搏，竞争便沦为“地板下的价格战”，利润微薄使企业无力投资技术与未来。

　　多位嘉宾一致认为，蔓延的“内卷”已成为制约可持续发展的核心桎梏，“反内卷”势在必行。

　　破局之道：多维突破重塑行业生态

　　正如罗正军所言，“内卷”是特定发展阶段的必然现象，唯有正视，方能理智破局。从规律看，当前“内卷”并非倒退，而是产业从规模扩张向高质量发展转型中的“成长阵痛”，贯穿于从“量的积累”向“质的飞跃”跨越的关键进程。对企业而言，“跳出内卷、实现超越”已非可选项，而是生存与发展的必答题。

　　破卷路径一：出海破卷，从红海竞争到蓝海开拓

　　陈宝莹直言：“走出去，不是逃离，而是升维。”她以印尼市场为例，阐明全球化布局是突破国内“红海”内卷的关键。

　　对具备实力与远见的企业而言，将国内产能、技术优势与海外增长需求结合，可实现三重价值：一是对接东南亚、中东等新兴市场工业化、城市化进程中的爆发式铝材需求；二是规避同质竞争，凭借技术与管理优势建立差异化竞争力；三是重塑利润空间，海外健康利润反哺研发，形成良性循环。

　　以印尼为例，优势突出：第一，打破成本僵局。当地煤炭资源丰富，可重构电力成本优势，摆脱价格战桎梏。第二，掌控资源命脉。铝土矿资源充足，保障供应链安全。第三，拥抱未来市场。电动车、光伏等新兴产业崛起，未来数十年铝需求有望数倍增长。

　　破卷路径二：以技术创新和质量坚守反内卷

　　技术创新是打破“内卷”的核心引擎。林顺岩分享经验：以市场需求为导向，开发800MPa级超高强度合金，做其他企业难以生产的产品；内部挖潜，优化重点产品生产制程以适配客户需求，同步实现降本提效。

　　索进平教授强调，反内卷需从“成本博弈”转向“创新驱动”，将内耗精力转化为价值创造。他提出两大路径：一是联合攻关“卡脖子”技术，组建行业“创新联盟”，共享资源、分摊风险，共同突破技术瓶颈，用新技术新工艺创造新价值；二是拥抱数字化智能化，加大生产线改造投入，通过“机器换人”提升效率与质量稳定性，夯实高端制造根基，让新质生产力落地见效。

　　德国菲博精密部件（上海）有限公司总裁克劳斯・克尔斯亦认同技术驱动的高质量发展路径：持续研发投入推动新材料、新工艺创新；通过设计优化、工艺改进提升产品附加值；践行可持续发展，采用环保材料与绿色工艺，兼顾市场需求与社会责任。

　　破局路径三：人才引擎破卷

　　人才作为产业创新发展的核心动能，更是铝加工行业突破“内卷”桎梏、实现高质量转型的关键支撑。

　　索进平教授表示，反内卷的核心要义在于对人的尊重与价值赋能。他提出，企业需双管齐下构建人才发展生态，一方面建设“幸福企业”，摒弃无意义加班，保障员工健康，建立公平薪酬机制，共享发展成果；另一方面培育“工匠精神”，搭建培训体系与职业通道，让技术工人潜心钻研，铸就高品质产品。

　　林顺岩分享了校企协同引育路径：通过校企合作，以项目开发或博士创新站等形式，柔性引进高新技术人才，实现理论研究与产业实践的深度互补，加速技术转化与产品品质升级。

　　克劳斯·克尔斯则从企业核心竞争力构建角度指出，高素质人才是企业保持技术与管理领先的关键。企业需重视人才引进与系统性培养，通过技能培训、创新激励等举措，强化员工专业素养与创新能力，为市场竞争突围提供核心支撑。

　　破卷路径四：生态破卷，从零和博弈到协同共进

　　构建协同共生的产业生态，是铝加工行业破局突围的关键方向。

　　深圳华加日铝业有限公司技术部经理张洪舸强调，专精特新是企业避开同质化竞争的核心赛道。“市场需求正朝着个性化、定制化方向升级，企业需从‘卷价格’转向‘卷服务’，聚焦细分领域做精做深，以差异化产品解决方案与精细化服务构建核心优势，实现价值突围。”

　　索进平教授则呼吁行业打破“你死我活”的零和博弈思维，从“竞争”走向“竞合”，我们的目标不是在内卷的红海里做最大的鱼，而是共同把行业这片海洋变得更深、更广。”

　　克劳斯·克尔斯从全球产业协同视角提出建议：打破企业间壁垒，倡导上下游深度合作，通过技术共享与信息互通，实现资源高效配置；推动建立行业联盟等机制，凝聚合力参与标准制定与升级，以统一规范引导市场秩序。

　　结语：

　　面对铝加工行业愈演愈烈的内卷态势，从业者需明确：内卷绝非产业必然宿命，而是“守成者”困于路径依赖的被动困境，破局核心在于深耕核心能力——既要沉心打磨技术、优化生产、筑牢品质；更要锚定市场真实需求，以价值导向布局高端化、差异化赛道。孤举难起，众行者易。破卷更需凝聚攻坚合力，做到握指成拳：以产业链协同打破壁垒，以产学研联动激活创新，整合技术、人才、资源共攻“卡脖子”难题，携手拓展高端应用、共筑行业规范生态。唯有在协同共赢中推动产业从“内卷内耗”迈向“价值共生”，方能凝聚起高质量发展的磅礴动能。