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铝业青年说丨对话华昌集团潘树华:在“务实”与“进取”中找寻平衡,铝业新青年接棒“百年梦想”

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2022年05月04日 08:00:38
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“适时进取,时时务实”这八个字,虽简单,却富有现实意义,对于前三十年的华昌而言,是行稳致远的关键;对于新一代的华昌人而言,是谋求更长远的发展的核心。

华昌集团


从1992到2022,华昌集团经历了三十年的峥嵘岁月,实现从小到大,从弱到强的华丽蜕变。如今,在一代代华昌人的努力下,华昌集团正一步步成长为支撑中国铝型材行业发展的“擎天柱”,并朝着“打造百年华昌”之梦迈出坚实的步伐。本期高端访谈,我们有幸采访到了华昌集团副总经理潘树华,畅谈华昌集团三十年的成就与巨变。


“三十而立”,铝材航母迎来掌舵“新面孔”


华昌集团副总经理潘树华


创立于1992年的华昌集团,是中国铝型材行业最具代表性的大型综合性铝型材企业之一,经过30年深耕高端铝材、五金配件、系统门窗、门窗系统等多个板块,华昌已成为具备90多万平方米生产基地,68万吨年生产力的中国铝型材领军企业。同时,享有“中国建筑铝材十强”,“中国房地产开发企业500强首选供应商”、“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等社会美誉。可以说,经过三十年的沉淀历练,华昌集团已逐渐成为中国铝型材行业的“航母”,引领中国铝型材行业可持续、高质量发展。


三十而立,三十年之间,中国铝加工企业从小到大、从弱到强、从中国走向了世界。三十而新,三十年之后,国内铝加工企业大部分都走到了新旧交替的关键节点,而在市场环境风云变幻、行业发展面临转型升级的当下,以潘树华为代表的新一代中国铝业人,正在走向一条不同于父辈的创新发展之路。


2014年,海外学成归来的潘树华加入华昌集团,开始接管几乎和自己同岁数的华昌集团。面对空白的行业经验,潘树华用了3年的时间深扒各个基层岗位,向前辈们学习,熟悉铝型材生产、营销等各个环节;面对国内外的企业文化差异,他做得更多的是学习和融入。短短3年的时间里,这个海外留学归来的“大男孩”便锤炼成了独当一面的新生代管理者。此后的几年,在潘树华以及诸多新老华昌人的共同努力之下,华昌集团冲破房地产市场下滑、全球新冠疫情危机等重重市场阻碍,始终保持住较高的业绩增长速度,2019年,华昌还荣登中国铝型材行业自营出口类第一名,展现出厚积薄发的可持续态势。


在潘树华看来,这些成绩的取得,一方面是华昌集团长期积累的创新与产业能力的结果,另一方面则是企业多元化发展所带来的韧劲与抗风险能力。


从单一到多元,稳步迈向中国铝加工行业最顶端


回顾华昌三十年的发展历程,潘树华表示:华昌始终坚持“诚信、高效、务实、进取”的核心价值观,通过多元化的产业布局,全球化的营销战略,致力打达成“创全球品牌、造百年华昌”的使命。


上世纪90年代初,我国建筑业迎来发展蓝海,以自建房为核心的农村市场带起了建筑铝型材行业的发展。“当时,市场的产品单一,只要你的企业具备稳定的生产力、良好的服务和产品质量,就能在市场占得一席之地,这也为我们的发展带来了巨大优势。”潘树华表示,华昌的起步,正好站在时代的风口,才为此后的发展奠定了坚实的基础。


2000年初,随着生活水平的提高,市场的需求开始发生改变,客户对铝型材表面处理工艺有了更高的要求,基于对海外行业发展趋势的敏锐洞察以及对产品创新的不断探索,华昌集团率先引进国外先进的电泳生产技术,这一尝试,给华昌集团后续发展带来了新动能,使得华昌集团成为了家喻户晓的全国性品牌。


2010年,我国城镇化步伐的加快,国内开始严格控制自建房规模,这给华昌的发展带来了新的挑战。“我们意识到,如果再单纯地依赖农村市场,是无法使企业走向更长远的未来,于是开始转战工程市场,并进军工业材领域。”据潘树华介绍,目前华昌在工业材领域主要研发生产散热器、家居灯饰、通讯设备等一些列材料,近两年,随着新能源汽车、太阳能光伏的发展,华昌集团也开始迈入新兴工业型材市场,生产汽车围板、防撞梁、装饰材等产品,实现“建筑型材+工业型材”两开花的发展局面,将业务延伸至全行业。



新时代,新使命,在务实与进取中寻求平衡点


一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当。作为华昌集团新一代的杰出管理者,潘树华对于华昌第一代企业家提出的“诚信、高效、务实、进取”的价值观深信不疑。“任何一个时代,任何一个企业,我觉得这四点都是必须坚守的,缺一不可,尤其是需要在务实与进取中寻求平衡点,适时进取,时时务实。”潘树华说道。


在企业管理上,潘树华信奉“长板理论”,在他看来,经过三十年的发展,华昌的制造结构和产能规模已经趋于稳定,企业要想获得长期稳定的发展,就需要更懂取舍。潘树华认为:“从前体现一个铝型材企业的实力,我们都是看规模,看拥有多少员工,拥有多少设备,产能达到多少,但如今,行业整体在转向高质量发展模式,效率、品质、品牌、服务以及产品附加值变得更重要。”


“迈入新发展阶段的华昌集团,要做的是一只棕熊,没有特别突出的方面,但全身上下都没有弱点”。潘树华强调。为此,近年来,华昌对自己的产品精益化生产做了一些非常关键性的调整,包括技术部的改善、流程制度体系一体化等等,从业务咨询到开模指导、产品设计、配合选材、打板送样、订单排产、施工跟进、成品检测、出厂检查、售后服务10大关键流程都进行了高标准、精细化的要求。同时,在攻克技术、研发创新上,华昌也进行了大手笔的投资,向精工,精制,精品,向科技化、智能化发展,推动产业向高产能、低能耗发展。


“对于我来说,所谓进取与创新,并不是盲目地干,而是要建立在务实的基础上,依靠实际的国情与行情,作出进取的姿态,这样的进取,才符合我们的价值观。”近几年,国内房地产建筑行业呈现爆发式增长的势头,不少铝型材企业工程业务所占比例持续增长,华昌也一度想要扩大扩充工程业务市场份额,但潘树华进一步接触之后,敏锐地发现工程业务回款周期长、资金风险大,并不符合华昌的企业核心发展理念,便果断踩下刹车,这一决策,也让华昌在去年房地产市场下滑导致的行业危机之中,取得逆势突破,稳步增长的良好成绩。


实现百年梦想,新青年有新看法


打造百年企业一直是华昌集团的企业愿景,如今,实现这一目标的重担逐渐开始落到以潘树华为代表的新一代华昌人肩膀之上。当前的铝加工行业、铝型材市场,在国际贸易竞争、房地产市场下滑、新冠疫情危机、行业竞争“内卷化”等多重因素共同影响之下,正在发生着剧烈而深刻的变革。华昌的百年之路该如何才能走下去?对此,潘树华有自己独特的看法。他介绍,未来的华昌将会在三方面作出调整。一是在下游市场发力,帮助客户寻求材料与技术上的新突破。“我们的品牌定位一直都很清晰,就是要以客户为中心。这意味着,我们作为一个材料生产商,虽然不能直接为客户提供新的产品,只能在产品更新换代的时候,尽可能帮助客户突破一些材料上的难关,为他们的企业发展保驾护航。”



二是保证产品的稳定性。“作为铝型材企业,客户对于创新性的产品要求不高,但是它必须要求你的产品稳定,确保一万件里面不会出现一件失误,因此我们还是要在产品稳定性上下功夫”。


三是提升产品价值,为客户实现降本增效。“制造业一直在强调的一点是降本增效,如何为客户降低生产成本,提升产品价值,也是我们需要考虑的。”


打造百年企业,更为关键的是人。在潘树华看来,青年人才的缺口是铝加工产业当下面临的另一大重要挑战,行业的匠心需要传承,行业智能化的发展需要新的专业人才来引领,终端市场消费需求的变化需要更具有敏锐度的年轻人才去感受……相较于年轻人扎堆的互联网等热门行业,制造业对于年轻人的吸引力正在逐渐下滑。潘树华认为,这些现象一方面是源于当代年轻人择业观的变化,另一方面则是制造业企业自身需要反思,努力改善年轻人的工作环境和管理方式,提供更具吸引力,更具发展前景的岗位和培训计划。


“新一代铝业人的身上,有着从父辈身上传承下来的诚信、务实,同时他们也是在互联网文化熏陶之下长大的一代人,有着独特的个性和充沛的创新意识,随着国家对于实体经济越来越重视,我相信选择我们铝加工行业的年轻人会越来越多,不管是华昌还是铝加工行业,未来都会在这些年轻人的推动之下,实现更加辉煌的成就。”潘树华如是说。


结语:回顾这三十年的发展历程,我们不难发现,华昌的发展轨迹始终与国家发展战略同频,其发展的步伐不仅越走越快,同时也越走越稳。“适时进取,时时务实”这八个字,虽简单,却富有现实意义,对于前三十年的华昌而言,是行稳致远的关键;对于新一代的华昌人而言,是谋求更长远的发展的核心。我们可以期待,在新一代华昌人的坚守下,下个三十年,华昌集团定能以更昂扬的姿态,开启“百年华昌”新征程。

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