中铝瑞闽“双向发力” 上半年取得良好业绩

　　【铝博士网】2016年上半年，面对宏观经济态势依然低迷、市场竞争进一步加剧、汇率市场大幅波动的严峻形势，中铝瑞闽公司按照中铝公司董事长葛红林“状态要好、节奏要快、力度要大”的要求，主动作为，抓住关键，精准推进、奋发攻坚，该公司生产经营多年来第一次实现了时间过半和任务过半，累计完成产量12.02万吨，同比增长18%;完成销量12.53万吨，同比增长14.26%，较好地完成了总部下达的经营目标。同时，该公司加紧中铝东南沿海铝精深加工项目(蓝园项目)的建设，稳步推进中铝和福州市政府达成协议中的土地收储及股权交换的相关工作，取得了有效进展。
　　生产经营实现“双过半”
　　主动作为，勇于担当。 企业的经营业绩需要全体员工齐心协力，共同努力。该公司明确目标，强化考核，推动领导表率引导，广大干部员工“勇于担当、主动作为”的作风成为主流，促进了各项工作的稳步推进。
　　销售公司广大业务人员积极贯彻落实公司的营销策略，主动跑市场，热心服务客户，最高月份接待客户来访达22批次。该公司大客户合作战略得到有效推进，新品市场开发取得初步成效。截至6月30日，销售累计承接订单14万吨，同比增长23.8%;同时，附加值高的新品订单也得到稳步增长。为确保采购坯料的数量、质量及过程运输，采购部人员付出了艰苦的努力，负责大宗原材料采购的人员长期在外奔波，技术部门派技术人员长期到上游企业蹲点，通过技术支持和质量管控，寻求合适公司需求的坯料来源，目前已基本实现了按产品分类定点供坯，为生产经营提供了源头上的保障。现场各个部门立足本职，尽职尽责，做到“日事日清”。自3月份开始，现场各部门就实行负责人值班制，及时处理解决现场存在的问题;现场各班组长、党员及骨干成员，主动实行9小时以上工作制及夜班、周末值班制度，致力于每天任务目标的实现。该公司后勤部门的员工也积极行动起来，做好服务和支持。
　　抓住关键，立行立改。自2016年3月，该公司认真贯彻落实中铝公司部署，拟定了提质增效专项方案，通过运营转型工具分析，以提质增效的目标指标为方向，查找短板，寻求改善举措，立行立改落实改善举措，取得了良好成效。
　　熔铸工序在分析发现每月停炉检修维护时间和一些关键节点控制不好影响生产效率的问题，形成了在确保设备不停产的状态下见缝插针式组织维护，以及对关键节点执行专人专职的点对点负责制的改善举措，实施后立即见效，确保了熔铸自3月份以来一直超额完成任务目标。热轧工序通过分析，明确重点在连轧效率提升上寻找空间，制定了优化精轧道次和提速工艺措施，生产效率得到不断提升，热轧产量从2万吨逐步提升，不断刷新历史最高水平。目前，该公司的热轧和冷轧的总体产能利用率均超过了96%。
　　上半年，该公司冷轧综合成品率基本稳定在83%左右，和去年相比提升了1.8个百分点，该公司产品质量管控能力得到不断加强，成本指标不断优化。
　　结构转型，效益显现。自2012年下半年公司高精铝板带工程投产，就明确了“老三篇”产品向“新三篇”产品的结构转型，致力打造专业化生产“金属包装材料、CTP和3C电子用铝”的产品结构体系;上半年产品结构转型工作得到扎实推进。目前，新三篇产品占生产总量的63.9%，占销售总量的68.36%，其中金属包装的罐盖拉环料在5月份突破了6200吨，成为该产品国内最大的生产商，占据了主导地位，“新三篇”主导产品在行业内的影响力不断增强。
　　该公司在不断扩大主导产品市场规模的同时，大力推进新品研发，培育企业新的竞争力和经济增长点。重点开发的阳极氧化带5252合金，目前已实现正式批量供货，产品品质得到客户认可，晋升成为国内最大5252合金供货商，并实现了替代进口。瑞闽坚持绿色发展理念，积极推进交通用铝的开发，开发出了罐车板、车厢板、汽车零件用板等。2016年上半年罐车板、车厢板已实现小批量供货。
　　项目建设稳步推进
　　自2015年12月底，中铝总部和福州市政府签订协议，对瑞闽实施“退城进园”，在福州新区闽台(福州)蓝色产业园建设中铝东南沿海铝精深加工基地(简称蓝园项目)。
　　6个多月以来，该公司完成了项目建设指挥部的组建并进驻蓝园现场，明确了“成熟一批、建设一批”的滚动发展理念，完成了第一期项目的可研编制、专家审查与报批工作;落实了项目建设用地、用水、用电、用气等相关事宜，完成了中铝瑞闽股份有限公司福清分公司的注册，摘牌了第一块350亩地并支付了相关资金。同时，该公司积极和政府沟通，共同推进服务项目建设的相关工作。
　　莫道征程多险阻，踏平坎坷成坦途。下半年，面对市场的波动和自身存在的不足，全体瑞闽人将适应新形势、新变化，面对新考验，把握新机遇;进一步明确经营目标，以推进“两学一做”学习教育为契机，全力以赴，以更好的状态、更快的节奏、更大的力度，锐意进取，奋发攻坚，为全面推动瑞闽经营发展取得新成效而扎实工作。