极致经营结硕果——山西华兴、山西中润冲刺首季“开门红”纪实

面对跌宕起伏的市场变化形势，山西华兴铝业有限公司、山西中铝华润有限公司（以下分别简称“山西华兴”和“山西中润”）以极致经营为刃，在矿石保供、指标优化、大宗降本等关键点上劈波斩浪。1—2月份，这两家公司营业收入同比增长12%，利润同比增长61%，铝液销量同比增长37%，八大消耗指标近三年首次当月全部完成，以“硬核实力”交出“硬核答卷”。 向难而进：上下联动聚合力 山西华兴党委以极致经营理念为罗盘，在中铝集团战略蓝图上精准落子，于山西华兴、山西中润二届四次职代会上擂响“统筹推进‘七大工程、九大行动’，奋力实现‘五个新突破’”的出征“战鼓”。矿产资源部闻令而动，在矿石资源保障上破题开局谋篇布局，秉持“深挖细掘、分毫必争”理念，构建“自主矿山+进口储备+智慧物流”三维体系，自采矿部门齐心协力做好节后复工复产，国内外购矿超前谋划，储备矿石保障生产；进口矿部门协调船期，调整运费，加紧运输，稳定库存，港口及厂区库存稳定在安全线以上；业务人员用“每吨必争”的执着，在倒运配矿的环节“抠”出“真金白银”，让极致经营的理念在矿山深处落地生花。1—2月份，矿石累计进厂超进度计划0.4%，大大提升了原料保障能力，充实了氧化铝生产“厚实粮仓”。 向精而耕：内外兼修增韧性 向内深度挖潜增效。山西华兴、山西中润生产质量技术部建立“预算—历史—标杆”三维对标体系，穿透式进行生产操作管控，构建71个关键控制点；管理人员以班组、工序的“工艺评判+技能培训+班组劳动竞赛”为底层逻辑，每日早调会对重点工艺、过程参数进行管控，建立“红黄绿”指标看板，持续对技术经济指标及生产工艺参数进行监督；每周督办例会上，任务清单化作“军令状”，进度条就是“冲锋号”。每月经济活动分析会，形成重点关注事项，公司分管领导挂帅推进，用财务“显微镜”扫描每道工序的成本基因链。2月份，山西华兴氧化铝商产、实产分别完成计划的105.6%、105.2%。 向外突围拓展市场。山西华兴、山西中润营销采购部以“算到极致、跑到尽头”的硬核作风，敏锐捕捉市场机遇，灵活调整工作策略，面对机遇，依托专业团队实现趋势预判，提前布局战略物资储备；面对挑战，构建弹性采购策略矩阵。营销采购部通过价格窗口期捕捉、供应商分级管理、风险对冲机制等“组合拳”，与年度预算比，2月份，山西华兴大宗采购增利69.05万元，累计增利259.71万元；与同期市场比，2月份，煤、碱跑赢2368.77万元，前两个月累计跑赢3746.19万元。同时，技术骨干通过“码”上配送赋能，有效解决了长期困扰铝液客户的交货流程烦琐问题，大大提升了工作效率，铝液配送驶入“云上快车道”，铝液就地转化率提升至34%，创效水平大幅提高。 向合而为：点面结合见真章 点上突破降消耗。“向管理要效益，向毫厘争乾坤”。山西华兴氧化铝生产部发出了动员令，部门以“三化管理”紧盯消耗，“清单化”管理助力生产调度，“系统化”培训规范统一操作，“专业化”管控紧盯过程消耗，形成86项关键技术指标生产工序过程工艺参数管控清单，分解到人，形成“人人头上有指标、个个身上有责任”的良好氛围。 调度管理人员对各工序运行班组成员进行系统培训，使岗位员工熟知当班生产控制条件参数，进一步明确生产操作流程和指标预判性控制的方法。2月份，电耗较计划降低0.97kwh/t-AO，为近一年来最好水平；分解率较计划升高0.99%；发电量超额完成计划，完成比例高达107.23%; 产煤气电耗较计划降低了9kWh/km3，进一步降低了生产成本。 山西华兴、山西中润紧密贴合“双碳”目标，大力实施节能减排行动，加大对光伏等可再生能源的开发与利用，现有生产设备进行节能改造，采用高效节能的电机、变压器等设备，降低能源消耗，绿电占比达8.5%。 面上提升齐发力。山西华兴党委深入践行“以一为基、勇争第一”核心理念，全面部署“决胜‘开门红’”行动，党委牵头召开专题动员会，将年度战略目标分解为80项关键指标，构建“党委统筹、支部攻坚、党员示范”三级联动机制。同时，党群工作部聚焦“狠抓落实、作风攻坚、文化赋能”三条主线，以“极致文化”重塑组织战斗力，全面激发奋进动能。综合管理部推行“清单式推进、销号管理”机制，配套“红黄绿”三色预警督导，确保责任穿透到末端。山西华兴党委深化作风整顿，中层干部带头践行“24小时响应制”，累计蹲点一线解决供应链协同、成本管控等痛点问题37项，跨部门流程效率提升50%，以“红色引擎”驱动“极致突破”，实现高质量发展强势开局。 乘势而上开新局，策马扬鞭正当时。山西华兴、山西中润将锚定“智造+绿造”双轮驱动战略，以争分夺秒的冲锋劲头和分秒必争的拼搏精神，铆足干劲抢抓机遇，加速构筑核心竞争力，以强势开局带动全年胜局，以决战之势打好收官之战，交出高质量发展的高分答卷。