中国建材集团董事长周育先：力争2025年实现涂料等战新产业梯度升级

“两会”期间，中国建材集团（下称“中国建材”）党委书记、董事长周育先在接受《企业观察报》采访时表示，2025年要围绕新主业定位，努力做好“加减乘除”四篇文章，推动集团更快更好完成新旧动能接续，推进集团高质量发展再上新台阶。“作为国务院国资委直接管理的大型央企、建材行业的排头兵，2024年，中国建材集团基础建材、新材料两大行业均出现了周期过剩和阶段性过剩交叉重合，承受的压力和挑战非常大，但是回顾过去一年的成绩单，我们的主要经营指标整体符合预期。”周育先说。中国建材集团党委书记、董事长周育先逆势承压之下，中国建材积极谋划发展战略，调整优化主业结构，推动发展方式由规模速度型增长向质量效率型增长转变。2024年，集团基础建材板块经营性净现金流占比超过38%，以新材料和战新产业为抓手，布局多条S型曲线抵御行业周期、对冲阶段性过剩。2025年，中国建材要怎么干？周育先表示，围绕新主业定位，集团要基于以往发展过程中积累的基础优势，从效率和效益角度，围绕优势多做增量，克服弱项优化存量，精准发力抓住变量，创造价值提升质量，努力做好“加减乘除”四篇文章，推动集团更快更好完成新旧动能接续，推进集团高质量发展再上新台阶。其中，中国建材旗下北新建材正在着力培育的涂料业务（指北新建材“涂料翼”，包含北新嘉宝莉和北新涂料两大业务板块）被归入战新产业的组成部分，并且被列入“加法”文章当中。周育先在阐述“加减乘除”四篇文章中第一篇文章时表示，下一步，集团将从三方面发力战新产业：一是聚焦战略落地，加速产业梯度升级。持续完善10亿-50亿、50亿-100亿、100亿+战新产业梯度布局，力争2025年实现风电叶片、耐火材料、涂料、显示模组产业的梯度升级，用多条S型曲线抵御行业周期、对冲阶段性过剩。二是聚焦产业规律，加快优化发展模式。高度重视战新产业创新周期长、市场导入难、不确定性高、产业迭代快等特点，结合不同产品的实际情况，灵活运用内生增长、并购重组、资本运营发展方式，围绕科技创新攻关、优化产业组织、集聚产业要素、培育产业生态、激发人才活力等关键着力点，加快发展战新产业。三是聚焦重点产品，加快夯实战新产业集群。以9项预算高增长、效益高占比产品为重点，加强资源支持和保障，集群式培育和壮大战新产业。相反，北新建材“防水翼”所指代的防水业务，未在“加减乘除”四篇文章中被具体提及。在中国建材战新产业梯度布局中，涂料业务处于什么样的定位？在今年1月9日召开的中国建材集团2025年工作会议上，北新建材党委书记、董事长、总经理管理指出，“两翼”（涂料和防水）业务均已迈上50亿体量新台阶。如此看来，涂料业务可以对应周育先所提出的“10亿-50亿、50亿-100亿、100亿+战新产业梯度布局”中的第二个梯度。而在3月3日至3月5日举行的2025年北新嘉宝莉全装修产品事业部经销商会议上，兼任北新嘉宝莉董事长的管理定义北新嘉宝莉的2025年为“战略有为期”。他表示，北新嘉宝莉的目标清晰而坚定——成为“百亿规模、百年长青“的行业标杆。而对于“涂料翼”另一个组成部分的北新涂料，同样背负着向50亿乃至100亿目标进发的远期任务。这也意味着，在北新建材的规划当中，涂料业务未来将冲击母集団战新产业梯度布局中的第三个梯度的目标，而且现在看来，这个目标的实现并不会太遥远。