扛重任 保质量 抠成本 “她力量”在这里撑起一片天

　　在中铝河南洛阳铝加工有限公司（以下简称洛阳铝加工）有一支特殊团队：车间女性人数占比53%，平均年龄42岁以上，担纲团队的唯一领头人也是女性；她们柔肩扛起每年10万吨产品的包装、检斤、入库、发货和10万吨外购原料、内部线上废料的接收、倒运重任。几年来，这支团队坚守初心、砥砺前行，在平凡中显“不凡”，先后获得中铝集团“安全干净班组”和洛阳市“五一巾帼奖状”、“安康杯”竞赛优胜单位等十多项市级以上荣誉，从中孕育出洛阳市优秀共产党员和河南省劳动模范等先进个人。 　　这个团队就是洛阳铝加工储运车间。 　　向“新”而行 　　泰山压顶不弯腰，惊涛骇浪不低头。2021年以来，洛阳铝加工步入10万吨达产稳产高质量发展新阶段，在国企改革三年行动进入关键时期的背景下，储运车间人员因市场化退出难以支撑产量提升。在困难和挑战面前，车间党支部和行政管理一班人开拓思维、逆势而上，多措并举。一是向内求生，认真总结该公司10万吨达产前后包装发运工作经验，建立完善以“定量+定性”为框架的绩效工资分配办法，弘扬“多劳多得、技高多得”鲜明导向；二是实施岗位融合、一岗多能，推进多技能、复合型人才队伍建设改革工作，将库管、司磅、检斤、天车地操等6个岗位整合为一，释放人力资源潜力；三是组织开展包装工、叉车工、天车工等劳动竞赛和技能比武活动，选树各类岗位明星，给予大力表彰和奖励，放大示范作用和引领效应；四是提高“人力+外力”协同包装工作效率，借助叉车、天车、包装技改旋转平台等设施，打通立式包装、卧式包装、板材包装、箱式包装等不同规格产品的高效包装路径，最大限度提高包装效率；五是在职能所辖区域，实施地磅值守、定位上卷、精确送料、自动卸卷等智能化技术改造，促进包装效率、本质安全水平提升和人工劳动强度降低。 　　通过靶向诊治和持续改革，3年来，储运车间在人员减少20%的前提下，人均年包装量达到1800吨，圆满完成该公司生产任务；2023年，有6个月包装量突破9000吨，最高月份达到10369.951吨，创下历史最高纪录。包装丁班女班长刘海棠班组创造出单班64件的历史峰值纪录，叉车司机孙巧子苦练驾驶技术、取得零失误的佳绩，两人多次获评公司“优秀党员”及“安全先进个人”；统计员李小朋、杨好靠着一双“纤纤素手”和“火眼金睛”，用心、用情、用力投入金属管理工作，为保持战略单元领先水平发挥了重要作用。 　　向“质”图强 　　作为高端铝基材料制造企业，产品经过“热辣滚烫”等多道工序，最终成为小则几公斤、重则数吨的卷材和板材，既薄如蝉翼、十分金贵，又重若磐石、难以撼动。储运车间以拉满守护感、绷紧责任感、置顶品牌感的思想和行动自觉，以“产品因你而美”为主题教育和实践活动的切入点和发力点，既抓现场、提升产品外在“颜值”，又紧盯市场、根据客户诉求不断改进内部结构，从而筑牢质量防线。 　　下足“绣花功夫”，展现女性风采。聚焦女工细心、耐心和韧劲等优势，通过对标对表，制订“严、细、实”包装工作规范，明晰不同客户包装需求清单，建立“精品”和“不合格、不达标”包装质量示例展板，抓两头促中间，促使做精做细包装工作成为共识和集体行动。 　　放大示范效应，引领岗位争先。搭建“党员示范岗”和“巾帼质量班”等载体，通过产量、质量、效率、清洁、安全等积分排名，选树标杆，引导各岗位争先创优和蹦高摘果。包装丙班加强内外协同和资源合理调配，确保生产质效最佳化，连续3年荣获公司“先进班组”，2021年获得“洛阳市质量管理检测协会”质量优秀班组。 　　创新包装思维，优化包装方法。车间关注职工创造和创新工作，转变管理人员作风，实行下沉一线、包保工序模式，推动“中厚板包装方式优化”“多合金木托工艺优化”“立式多卷合包”等多个质量攻关项目获得公司奖励。“立式多卷合包”荣获洛阳市QC质量项目三等奖。自主研发裁切工具，使裁剪端盖由5分钟缩短到1分钟，并取得了 “一种圆形目标件的裁切工具”实用新型专利。 　　向“抠”求效 　　省下就是赚到。几年来，随着该公司经营和盈利能力的不断增强，储运车间仍然坚持和践行“过苦日子、紧日子”的成本管理理念，以资源利用最大化、工艺优化最佳化、自主降本经常化的思路和举措，把成本挖潜工作走深做实，在洛阳铝加工各单位中走在前、做表率，既创造了良好的经济效益，还赋予“极限降本”党建和工会工作品牌建设丰富的时代内涵。 　　资源利用最大化。木材消耗是车间成本要素中的重中之重，占比达到52%左右。为了牵紧这根“牛绳”，车间通过减少新购、市场回收、自主修复等举措综合发力。3年来，累计回收旧木托28401个，修复废旧木托22328个，创造效益277万余元。 　　工艺优化最佳化。储运车间成立工艺优化项目组，立足市场前沿，通过对标对表和走访客户，在包装工艺的改进和新技术、新材料应用方面锲而不舍，寻求降本最大公约数，先后完成镀膜纸板、纸端盖等新型材料替代工作，年节省包装费用10万余元。 　　自主降本经常化。几年来，党支部和车间建立“车间降本我受益”等工作机制，鼓励职工立足岗位、自主节约。各班组利用工作之余或加班加点，积极参加厂房地窗防雨挡制作、除锈喷漆、粉刷墙壁、打磨地面、铺地板、场地标识规划、多台工艺车辆维保等力所能及的工作，还自行维修塑钢带和铁钢带打带器、自主修理打印机、钉枪等工具，累计减少外委费用30万元。 　　“近几年，这个团队不仅在减员增效方面不断刷新标杆，还累计创收近400万元，撑起企业生产经营一片天；‘她力量’爆棚的原因就是在落实工会十八大精神、深化推进产改工作、实现‘新中铝’建设目标等方面能够真心实意关爱姊妹们，形成了同心同向、双向奔赴的价值观。”作为公司工会女工委主任，车间支部书记、主任的李丽莉，以其女性的自信至柔至强道出了真情实感。