三和精化集团举行"2024年首季经营分析总结会议"

慧正资讯：三和精化集团举行"2024年首季经营分析总结会议"。各中心首席及代表梳理总结首季的工作成果与经验，聚焦质量管控与绩效考核。 在当今严峻市场环境下，梁总表示会坚持客户开发政策，推动集团高质量发展。24年首季新媒体发展迅猛，用直播打开营销新局面，赋能营销开拓市场，打造发展新增长极。 “不曾亲手种玫瑰，怎知花开何其美”，梁总表示销售中心将继续努力，把集团业绩做得越来越好！ ▲销售中心 梁总 研发中心杨工表示“做产品就是做标准”。品质提升与营销质量调研、设计开发质量、生产制造质量、上游供应链质量相辅相成，为达成质量管控目标，研发人员应制定市场走访计划，更好的维稳、上新、改进。 研发中心陈总工强调专业人才的重要性，集团厚积薄发，需有专业能力积累。同时，研发中心须抓好材料与产品两端；推动PLM项目进程；开设“专家号”直播，强调“领头羊”产品。 ▲研发中心 杨部长 ▲研发中心  总工 生产中心鞠总表示将加强生产与交付，以提质、降本和准时交付为第一工作目标。同时对193SKU进行精细化管理，以确保能顺利落地生产各个环节。驱动集团经营能力和生产能力持续改善。 ▲生产中心 鞠总 各中心首席围绕着24年首季工作进行总结汇报。抓资金管理、抓交付管理、抓风险管控，谋而后动，做好计划。 集团将全面加强绩效管理控制体系，采用KPI+GS+KCI的考核方式，驱动管理。上线SCRM系统，提升企业经营维度，智慧分工协同合作。 ▲委任干部为集团业绩赋能 工会作为企业与职工沟通的桥梁纽带发挥着重要作用，为进一步增强工会领导干部的责任感和使命感，特进行任职宣誓仪式。工会主席庄严宣誓誓词，读出“新”体会、“新”感悟、“新”认识，切实为构建企业和谐劳动关系贡献力量！ 集团总裁表示当前工作重点有如下几点： 严抓“发货及时率”，扩大产能、储能。 将品质保障作为当前工作的重中之重，为客户的使用体验保驾护航。 销售一线提升销售技巧，提高销售力，加强公司竞争力。 全力上线SCRM、PLM、NCC，加快信息化进程。 提高沟通效率，推动跨部门跨层级跨区域互联互通、信息共享和业务协同。 强调“目标管理”，迸发员工积极性。 集团内部要缩编控费、强化绩效考核。 精确扼要的说明了发展中存在的问题，以宏观思想决策了集团未来发展方向。攻坚克难，保证集团的韧劲与强健。 结语 “石以砥焉,化钝为利。” 宏伟蓝图鼓舞人心，目标使命催人奋进。在面临新挑战的当下，集团将以“破局”作为立足点，在危机中育新机、于变局中开新局。