中铝山西新材料、中铝山西铝业实现首季开门红

一季度，中铝山西新材料、中铝山西铝业抢抓开局、提速提效、跳起摸高，深入落实三年降本工作方案，坚持精细、精致、极致管理思路，抓住资源能源保障这一“命脉”，持续强化生产组织调度，深化全要素对标对表，精打细算，深挖内潜，奋力跑好全年“第一棒”。中铝山西新材料在去年经营困难、亏损严重的情况下，一季度实现账面盈利458万元，中铝山西铝业经营净利润达6900余万元，两公司持续保持盈利的良好态势，顺利实现了首季开门红，为建设“新中铝”贡献了晋铝力量。

发扬斗争精神——把牢“资源+能源”发展命脉

“要将资源保障作为2024年中铝山西新材料的核心任务，聚全公司的力量做好。”2023年11月，中铝集团党组书记、董事长段向东来企业调研时特别强调资源的重要性。

年初以来，中铝山西企业新一届领导班子认真贯彻落实中铝集团、中铝股份各项工作部署，将资源和能源保障作为企业保生存谋发展的头等大事，成立工作专班，严格方案落实，树牢矿产资源“主权在我”工作思路，制订“一矿一策”斗争策略，加大资源能源政策争取力度，以过硬的作风和强有力的举措，筑牢企业未来发展根基。

山西省是铝土矿资源大省，但是由于受各种客观条件限制，矿石铝硅比却不高、矿石供应还不充足，在很长一段时间困扰着企业高质量发展，配吃进口矿的经历也一度成为企业生存发展的无奈之举。

新年伊始，中铝山西新材料就成立资源获取工作专班，制订“一矿一策”斗争策略，采取“宁停不让、以停促谈”，做到了吨矿不外流；为确保矿石颗粒归仓，对所有矿山现场采取“监控集中、检斤联网、人机并行”管理；对沁源一矿等新取证矿山，坚持高起点、严标准筹划，牢牢将矿山主权掌握在自己手中。2月底开始，经过紧锣密鼓筹备，“星级”矿山创建活动全面拉开帷幕，也掀开了矿山发展的全新篇章。

能源管理与矿产资源管控处于头等重要地位，同样是企业生产经营的命脉。年初以来，按照“一能源一专班一策略”的工作思路，电力交易团队加强与省内大工业、省内大型售电公司进行对标分析，并在中铝总部协调指导下，通过与中润联合办公的方式，实现了网购电交易电量足、价格优。一季度，含税综合电价较2023年同期降低0.0534元/KWh，降低电费7000余万元。同时，专业团队反复研究力率电费奖励政策，加强与生产单位沟通联动，最终，通过减少缩短机组检修时间、合理调整无功补偿装置及整流机组稳流系统的运行方式，实现了力率电费奖励政策在企业的全面落地。今年2月份，企业正式享受力率调整电费政策，一季度累计创效280万元，年可创效约1600万元。

集全企全员之力——“排查+整治”扭转被动局面

五十年的发展历程，企业产业链条不断延长、发展规模持续拓展，也留下了许多老企业的一些通病——设备老化严重、非计划停车多、生产运行不经济等。要实现“新晋铝”发展目标，这些问题和瓶颈都是绕不开，必须解决的问题，1月4日，中铝山西新材料全面启动“工艺设备性能优化大排查大整治”专项行动，提出开展为期三个月的专项行动，对生产设备进行全面系统整治，着力提升设备和现场管理水平。

氧化铝厂是专项行动的主战场之一，也是难点环节。为从根本上改变设备状况和现场环境面貌，氧化铝厂不等不靠、发动全员，按照“网格化+承包制”现场管理模式，组织全员整治现场环境卫生和设备泄漏问题。两个多月的时间里，机关、各工区职能人员上午办公、下午劳动，分片挂钩责任片区，连倒班作业人员也建立副班作业制度，集中人力物力打扫设备卫生、倒运现场物料、清理结疤管道……

多年沉积的生产顽疾仅靠氧化铝厂自己动手干，无疑是一项艰巨而不可能完成的任务，在企业党委的统一组织号召下，公司机关部室的人员来了，生产保障中心的人员来了，就连后勤保障和武装保卫部的人员也来了，党员突击队员们帮扶焙烧工区清理电收尘返灰，协助矿制工区整治料浆槽和零米地沟，同精制工区一起清理沉降槽杂物积料……两公司6个专项帮扶组“一对一”帮扶氧化铝六个工区，针对性开展现场清理整治活动，已经精准消缺百余项设备隐患，溶出系统设备运转率逐月提高。

山西中铝工服作为此次专项行动的主要施工单位，坚持“随叫随到、人到责任到、检修及时、保障有力”的原则，与生产方各工区加强沟通交流，及时掌握生产中出现的问题，对于大型检修项目与生产方一起现场勘查，确定最佳检修方案；加强现场点巡检力度，发挥专业点检优势，及时发现并处理设备跑、冒、滴、漏现象及安全隐患，同时利用微信群下发缺陷整改任务，当天反馈整改进度，实现缺陷整改的全过程管控，不断提高检修服务质量。

“在企业的帮助下，溶出工区现场面貌变化最大，以前多年积攒的结疤得以彻底清理，地沟、排水等设施恢复了应有功能，现场也变得干净整洁多了。”氧化铝厂负责基础管理的赵树杰介绍说。3月底，氧化铝厂首轮“无泄漏工区”内部验收，专业技术人员对四个工区深入细致的检查核实，逐项检查设备资料台账、现场设备运行管理、现场文明管理等9方面，凭着专业化的管理和集中整治，着力提升设备管理和现场管理水平，从根本上扭转生产被动局面。

向先进标杆看齐——“精细+极致”全要素对标对表

全要素对标是企业高质量发展的永恒课题，对于目前已经处在落后方队的中铝山西企业而言，更需要向先进看齐，实现弯道超车。中铝山西新材料、中铝山西铝业认真学习借鉴兄弟企业与单位的企业管理经验，持续深化全要素对标和分工序对标，不断细化成本管控，进一步压实管理责任，找差距、补短板、强弱项、固优势，真正做到向行业先进看齐、向竞争对手看齐。

中铝山西新材料党委坚持抓党建从经营管理出发，抓经营从党建管理入手，始终绷紧“融合”弦，找准党建和业务同向发力、同步推进的结合点着力点，高质量推进“两带两创”“党员价值创造”“党建+”等活动，生产经营“挂牌出题”，基层组织“摘牌领题”，共计申报项目课题百余项，持续推动党建工作深度融入企业产业链、价值链、创新链各环节，切实把党的组织优势转化为企业“攻坚效能”。一季度，共计申报各类课题200余项。

2月下旬，中铝山西新材料启动氧化铝板块、电解铝板块“全要素对标周攻关周落实”工作机制，将每个周四、周五分别作为氧化铝板块、电解铝板块的“周对标提升专项攻关日”。围绕“成本降下来、现场靓起来”这一主题，一个多月的时间里，企业主要领导亲自坐阵，组织专业人员对成本、消耗等重点指标和攻关项目进行统筹协调攻关，从絮凝剂、钢球等机物料的使用消耗，一个问题一个问题地把关，一项指标一项指标地跟进，外排铝硅比连续三个月持续降低。

在氧化铝厂集中控制室，生产保障中心、氧化铝、资源综合、热电等上下工艺环节的调度人员统一在这里实行集中办公。“集约化集中化的现场办公，不仅提高了沟通效率，而且让生产组织也变得更加高效。”调度员郭鹏道出了集中办公的好处。同时，针对水系统、蒸汽衡、燃气和料浆等四大平衡难题，专业技术人员全面诊断，加强数据测算，深入查找关键问题，通过提高中水使用量、优化运行方式等措施，一季度，新水消耗较去年同期每月降低了8万余吨，其他物料指标和生产消耗也得到逐步优化。

对标管理的春风也吹到了电解铝系统，扁平化的管理模式正在这里试点推广。“通过优化组织机构，取消了值班长、综合员等管理人员，还对一线电解工作进行了补充，真正实现了干部能上能下、员工能进能出。”电解三车间一工区相关负责人表示。员工队伍庞大、机构繁冗复杂是老企业的一大通病，中铝山西新材料对标电解行业先进企业，积极探索管理机构扁平化改革，精简管理层级，优化干部结构，提高生产效率，向着行业“排头兵”目标不断进发。

不负春光开好局，更以起势谋胜势。中铝山西企业经过浴火重生，取得了来之不易的开门红。面对新的任务和要求，中铝山西企业将再次抖擞精神，重整行装再出发，脚步铿锵再踏新征程。