中色正锐“双随机”检查机制为企业和行业精益管理持续赋能

中色正锐总经理牛正刚带队深入生产一线开展“双随机”检查。 　　本报讯  近期，中色正锐（山东）铜业有限公司（以下简称中色正锐）以“6S+”管理提升活动、“精英班组”建设活动为抓手，创新开展“双随机”监督检查方式，带动广大职工广泛参与、积极配合，持续提升该公司精益管理水平。 　　中色正锐“双随机”检查机制开展以来，公司级、工段级、班组级协同发力，依托现有多层次检查工具，采用随机抽取地点、随机抽取人员的方式开展监督检查，持续拓展监督检查工作覆盖面。该公司创新制订了《 “‘6S+’双随机”检查工作制度》《“精英班组”建设实施方案》，印发了各岗位“明白纸”。其中，“明白纸”内容涵盖“中色集团安全作业十条一口清”“‘6S+’管理工作要点”“精英班组建设标准”及各岗位流程“一口清”等关键事项，广大职工依托该公司班组建设基础，积极背诵、熟练掌握，认真贯彻执行。 　　在检查过程中，由中色正锐领导班子成员带队深入班组、机台开展“双随机”检查，将生产运行、设备情况、质量问题、安全隐患、“一口清”掌握情况等内容逐一了解并现场布置整改内容。各基层单位采用生产调度会、班前班后会检查等方式，积极配合“双随机”检查，对职工“明白纸”掌握情况进行抽查并持续开展激励及鼓励。 　　新方式、新方法、新作为。中色正锐始终坚持以服务职工为中心，将抽查项目全覆盖、抽查过程全记录、抽查结果全公开，积极打造安全健康的工作生活环境，为实现精益管理持续赋能。