兴发铝业召开“三精管理”提升行动方案研讨会

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，聚焦落实广东省委“1310”具体部署，不断深化“三精管理”，稳步有序推进公司转型升级，走好高质量发展之路。近日，广东兴发铝业有限公司召开“三精管理”提升行动方案研讨会，兴发铝业党委书记、董事长王立，总经理廖玉庆，以及公司领导班子成员、相关部门负责人出席会议。会议由党委副书记、纪委书记林严主持。

会议传达学习了广新集团等上级单位的有关文件精神，汇报了《兴发铝业开展三精管理专项行动方案》（下称《方案》）。《方案》紧密结合公司实际情况和“十四五”战略规划，明确了未来提升目标，提出了具体可行的行动措施、实施步骤及组织保障。与会人员围绕推动“三精管理”落地落实、推进精益生产提质增效、推进公司高质量发展新征程进行了专题发言。

会上，廖玉庆结合与会人员的汇报以及公司有关实际提出了要求：

一是要夯实制度保障，确保落地见效。要充分认识做好“三精管理”工作的目的意义，打破长期形成的管理习惯和惯性思维，强化制度建设，明确工作目标、措施以及相关责任人，有效发挥制度对各项工作的推动及规范作用。

二是要锚定目标任务，抢进度提效率。要紧盯公司各项经营目标，以“精”为目标，以“细”为手段，争分夺秒抢进度、千方百计提效率，不断对标典型，补短板，强弱项，持续提升核心竞争力。

随后，王立对“三精管理”专项行动的开展提了3点要求：

一是切忌“纸上谈兵”，务求真抓实干。要注重提办结合，及时主动高效反馈，确保件件有着落、事事有回音。以实干为前提，以巧干为辅助，切实推进“三精管理”顺应新形势、解决新问题、适配新定位，切实赋能改革发展、经营管理、生产运营。

二是要加大监督力度，防止麻痹松懈思想。杜绝责任落实不力，做选择、搞变通、打折扣，有令不行、有禁不止的现象，要确保各项制度落地生根，并且长期持续地改进、执行，切实把制度优势转化为治理效能。

三是要增强科学决策意识，跳出思维定式。根据兴发铝业现有的蓝图和愿景，进行细致分解，将宏观目标细化为具体的、可量化的短期目标，并制定出科学合理的行动措施。在理解和处理问题时，不能仅仅停留在表面，浅尝辄止、走马观花，应以“打破砂锅问到底”的精神，深入挖掘问题的本质。在处理经验主导的事务时，需要想深一层、管深一层，加强分析研究，从基本原理出发，通过严谨的数据分析，抓住事物本质，发现潜在问题，进行科学决策。

推进“三精管理”专项行动是兴发铝业当前和今后一段时期的重要任务之一，接下来，兴发铝业将继续锚定“十四五”战略发展目标，坚持问题导向、目标导向和结果导向，推动“三精管理”落实落细，为持续推动兴发铝业高质量发展提供有力保障。