从小而美到国货之光，瓦科如何打造下一个十年

慧正资讯：多位体育冠军代言、冠名高铁列车、成立瓦科商学院、四大基地布局......瓦科围绕品牌在2022年暨成立的第十个年头大动作频频，可以看做是瓦科为10周年的献礼也是为下一个十年提前布局。特别是随着瓦科与华铁传媒的深度合作和“瓦科艺术涂料”冠名高铁的载梦启程，借助“旅途营销模式”将瓦科的品牌构建攻季开上了快车道，让瓦科“为生活而定制，为品鉴而设计”的品牌形象将跟随高铁这张移动名片渗透到全国各地。 从2012年瓦科初建，到2014年进军艺术涂料领域，再到如今成为“中国艺术涂料10强”，瓦科在涂料这个朝阳行业中稳扎稳打，凭借着不断科技革新和先进理念在10年间获得了许多奖项和专利，瓦科“艺术肌理壁膜”细分领域的领头羊形象深入人心，从小而美企业到如今厂受消费者信赖的“国货之光”。在2022年这个十周年节点，瓦科仅仅是艺术涂料这一方面的产值就超6000万，全年营业额超过1亿元，全国门店数超800+。但看似优异的数字背后也存在着行业大环境的挑战，2023年作为后疫情时代的转折点也是瓦科下一个十年的开端，经济、市场、供应链等都存在着许多不稳定的因素。如何洞察行业趋势，以“既往不恋、当下不杂、未来不迎”的发展心态应对挑战，是瓦科在下一个十年中持续进化的关键。如果说瓦科第一个十年靠的是技术、产品、渠道，那么下一个十年就要靠品牌、服务、营销。 深入人群的品牌&产品战略 树立高端品牌形象就必须先洞察市场趋势，瓦科对艺术涂料产品打造了全新的品牌战略。艺术涂料行业作为朝阳行业自带高端和轻奢元素，意味着产品主流人群面向年轻一代，随着90后、00后对生活品质的追求带动了个性化风潮的兴起，用户对于涂料空间及产品从尺寸、颜色、材质、个性化图案，甚至是贩卖服务渠道等方面都掌握了绝对话语权，因此年轻化个性化成为了瓦科的转型第一步。 瓦科首先对品牌视觉形象进行更新换代，新的LOGO无论是英文还是中文字体，都更加的圆润、大气，而且也更有“艺术范”，符合瓦科一直深耕艺术涂料细分领域的市场现状。另外瓦科在产品中紧贴年轻消费者，考虑到近年北欧极简区格的流行，瓦科艺术涂料产品在用色方面大胆采用蛋壳光、高对比纯色系等极具年轻活力的色调;强调肤感肌理，以爽滑的触感带来轻奢高端体验。年轻群体作为艺术涂料的消费主力军，能否获得年轻人的青睐对瓦科迈向高端品牌有着重要意义。 与时俱进的营销策略 后疫情时代，新的开发加盟困难重重，那么在2023年就需要涂料品牌将目光更多地放在渠道管理与服务上。瓦科——追求过硬的产品质量创新、炉火纯青的工匠和墙艺师、与时俱进的营销服务共同构成三位一体的保姆式服务。新媒体作为流量最大的平台，是企业品牌形象和产品实现快速曝光的重要渠道，能否在巨大的流量池中占领地位是企业占据更多的市场份额的关键。因此营销服务要树立互联网思维，瓦科建立起全媒体营销矩阵，通过微信、抖音、直播等新媒体渠道走出门店，完善从售前引流、售中导购到售后服务的全链路服务体系，做好终端门店服务落地，让终端合作优势最大化。据悉，未来瓦科还会在全国布局1000+艺术涂料体验馆，通过个性化和沉浸式的营销为品牌赋能。 逆风中的时代展望 许多企业熬过了疫情却倒在了疫情后，后疫情时代的报复性消费看似美好却并不乐观。虽然瓦科在疫情三年中也遭遇到困难，但其仍最大程度保障员工的资金发放。瓦科最重要的是看到了涂料行业的希望和方向，现在正是大展拳脚的时候。而瓦科对于2023年的大环境展望有喜也有忧，忧在千房地产市场的低迷加上建材的后置性，企业最要有充足的现金流来自救；喜在于国家、政府政策入场帮助企业。而针对房产过剩与装修翻新的需求大的矛盾情况，瓦科认为企业需要更好地包装、营销自己，建立品牌形象。 在颜值经济占据主流的今天，年轻一代的喜好成为了许多行业的风向标。在完成了品牌视觉优化、产品战略重构和新媒体营销等任务后，瓦科已经在找到定位上有了明确方向。未来瓦科将继续以年轻、时尚具有国际范的国产品牌作为企业的长期主线目标。接下来7月份的建博会将是瓦科的下一场重大考验，如何围绕品牌、产品、服务在众多好手中脱颖而出，是瓦科打下下一个辉煌十年基础的关键。