云铝阳宗海在“成本领 先”上持续发力

　　今年年初以来，云铝阳宗海坚持“成本领 先”战略，以深化全要素对标为抓手，认真落实中铝集团“三年降本计划2.0”行动要求，实现电解铝完 全成本赶标、超标，1至10月份电解铝累计成本竞争力排名位列中铝股份电解铝企业第 一。　　该企业一是紧盯目标任务，提升攻坚战斗力。云铝阳宗海把降本增效工作作为一场攻坚战，加强对生产各环节掌控，在确保生产组织、平稳、有序的基础上，紧盯年度目标任务，组织各部门认真分析各项成本构成，并采取相应措施。电解工区认真落实“五标一控”工艺技术标准，按照“稳、柔、细”的工艺控制思路，加强电解槽运行管理，持续提升 “A+B”类槽占比和电流效率；针对电力变化对生产的影响，各工区优化生产组织，时间电解槽“黑电压”，大幅降低了电耗。　　二是紧盯工作质量，增强成本竞争力。云铝阳宗海大力宣传“提高工作质量也是降本”的工作理念，在所有生产工区推行“精耕细作”，以操作质量的提升保证工艺纪律的贯彻执行。为提升操作质量，该企业1至10月份累计开展质量培训29次、QC小组活动14次、查改质量隐患54项、召开质量问题分析会4场、解决质量问题25个。通过位管控，该企业电解主要消耗指标持续降低。1至10月份，该企业累计吨铝综合交流电耗同比降低217千瓦时，氟化铝单耗降低1.31公斤，吨铝炭块毛耗降低9.96公斤。　　三是紧盯管理优化，凝聚队伍向心力。云铝阳宗海按照“生产单位和成本中心”的功能定位，建立了精干、的职能架构，修订管理制度，明晰部门、工区职责，妥善完成新部门岗位人员配置。同时，该企业从9月份开始，根据铝液供给量变化情况，从生产实际出发，科学合理调整各班组轮班方式，激发员工工作热情，提高工作质效，全力保障生产经营持续稳定。 (责任编辑：静水)