蝶变新生|宏燕艺术水漆第三季度营销团队内训大会圆满成功

慧正资讯：聚势成大业，扬帆踏征途。为打造一支业务技能过硬的营销团队，更好服务市场、服务客户、服务经销商，宏燕艺术水漆厂家于2021年10月27日举行“蝶变新生·宏燕艺术水漆第三季度营销团队”内训大会。   本次内训会议非常荣幸的邀请到了在知名策划行业公司盛世经典营销策划公司商学院导师的张卫华先生和刘龙洋先生，张卫华先生服务于泛家居行业16年，为超人、巴德士、金德管业等上千家企业做过品牌策划和团队打造，具有非常丰富的专业技能和实战经验；刘龙洋先生在建材家居行业担任职业经理人沉淀15年，有着非常丰富的品牌落地实操经验。 本次内训大会从思想共识+终端拓展应用等入手，在公司的营销维度、渠道建设、终端管理、招商政策、特刊运用上全面推动，不断进行升级、迭代、转型、细分，降本增效，品销合一，提升产品附加值和消费者品牌信任感，通过本次内训，接下来宏燕团队将为经销商朋友们带来极大的信心提振和增强终端销售成功率。 会议初始，由张卫华先生为宏燕营销团队带来学习干货《统一认知·统一思想》、《优秀经销商如何做大做强》，为宏燕的营销团队提供精准的指导和支持。张卫华先生的精彩分享，让宏燕营销团队更加坚信宏燕这个非常优秀的平台，在利他思维、统一思想等方面凝聚共识，为日后宏燕精英们如何帮助经销商朋友们做大做强打下牢固的理论基础和具体的实操方案。 期间，张卫华先生给宏燕营销团队非常生动细致的分享了具体如何帮助经销商做大做强。首先经销商需要有自己的清楚定位，是做店长还是老板，做老板，运营一定要企业化、团队化、平台化，思维决定格局，格局决定你能不能做大做强；第二，艺术涂料行业需要选对好的产品，需要选像宏燕这样有生产、有研发、有团队的的厂家，才能有安全感；第三，厂家有完整的终端店面帮扶引流体系；第四，厂家持续对品牌有投入，为经销商们极大的降低销售难度；第五，帮扶终端门店常态化异业活动、小区促销活动等等；第六，帮助经销商做水电工师傅共享引流体系；第七，模式创新，利他精神，为经销商打造一个利益共享平台......张总的精彩分享迎来了宏燕团队一阵阵热烈的掌声，同时做了非常详细的笔记。 休息片刻后，由刘龙洋先生现场授课，首先为宏燕营销团队带来《结果思维导向》。他提及到，结果是可以满足客户需求的一种价值，是客户愿意用金钱来交换的。宏燕一直秉承着专业、高效、利他精神来回馈客户和广大消费者朋友们，我们以优质的产品、强大的帮扶体系为客户朋友们持续创造价值，员工用结果体现自己在公司的价值。刘总的发言获得在场宏燕家人们的高度认可，激发了宏燕团队将这份事业当作自己生命来经营的热情与信心。 在实际市场落地应用中，刘龙洋先生分享了《宏燕选商手册标准》、《宏燕终端门店高效卖货标准》、《宏燕系统高效招商标准》、《宏燕特刊系统梳理及标准》等如何实操落地。他总结了经常遇见的营销疑难点，提出了指导性的优化提升意见，从专业角度讲解如何进行系统化、规范化、标准化的招商管理，与大家一同分享经销商管理与沟通、特刊工具运用、精益化核心思维具体运用等实际性问题。 在时代不断发展、市场不断变化的现今，只有不断开拓创新，打破惯性思维，以结果为导向，才能立足市场，收获战绩。本次内训大会结束后，宏燕营销精英们将细致顿悟内训大会的新思路、新方法，真正做到学以致用，全力迎接艺术涂料市场的新一轮考验！ 厉兵秣马，决胜终端，宏燕营销精英们必将成功破局！