随着时代的发展以及市场的变化，很多行业会发生改变，而每一次变化对于传统企业来说既是挑战也是机遇。
如何把握市场变化，如何在新时代当中应对形势？这对于每一个企业来说都是难题。有些企业比较保守，不会放弃原有业务领域，有些则非常激进，让人看上去颇有点“不务正业”，素有逃离之势。
三棵树洪杰，摄于三棵树广州中心成立暨大禹九鼎总部乔迁庆典。近年来，三棵树加大了防水领域的布局
其中，防水、软装可以说是热门选择。从前年开始，三棵树、亚士创能、立邦、多乐士等越来越多的涂料企业“跨界”防水行业；某些涂料企业甚至从涂料主业扩充产品线至软装，甚至还卖起了智能锁。
然而上述涂料企业也只不过是“逃离大军”的冰山一角，更有甚者还盯上了更特别的赛道。如三棵树、东方雨虹就跨界进入金融领域；作为粉末涂料树脂的龙头企业神剑股份，并购嘉业航空进入军工及高端装备制造；作为国内最大的气雾漆生产商兆新能源（原彩虹精化），从涂料行业跨入新能源领域……
可以这么说，现在找一家纯涂料企业已经有点难度了，在这些涂料企业中，还不少曾对宣称“这辈子只做涂料”。它们真的不爱涂料了吗？
首先我们认真梳理了一下现在涂料企业“逃离”的方式，主要可分为两大方向——产品多元化升级与跨界。
产品多元化升级相当于给产品做简单的加法，但仅限于产业链内的升级，步子并不大。这种现象也是当前最多见的，像涂料企业开发防水涂料、辅材等，大多就是属于这一类。业内人士表示，“把鸡蛋放在同一个篮子是危险的，在产业链横向发展，不仅省力而且还能增加营收，一举两得，何乐而不为？”
而跨界同样也是加法，但是所加项目就不再局限于产业链内，而是增加另一个领域的产品。在这个过程中，企业可以是在保持原有产品线的基础上开辟一个缺乏“割裂”的产品——比如科顺防水收购一家只能设备公司，或者如金力泰“蹭”芯片的热点，都属于此类——另一类则可能是完全弃涂料而去，暂时还没有明显的案例可供参考。
无论何种跨界方式，都需要更大的实力支撑，因此大多数是资金比较雄厚的涂料企业的玩法。它们都在用经营主业的思路拓展新业务，像跨界金融保险、新能源便是当中例子，目的是把业务盘子做大。
“如果拿涂料行业的发展前景与一些新兴的产业做对比，涂料行业是无法抗衡的，我们企业积累到一定的资源，并觉得这些资源能够活用，足以支撑开拓新的业务板块，对于我们企业的发展也有着极其积极的意义。”某企业的高管向我们这样阐述了他们跨界的原因。
所以，综合产品多元化升级与跨界的涂料企业的案例分析，它们并非不爱涂料了，或者违背自己“只做涂料”的誓言，单纯只是为了生存或者发展得更好。
“目前涂料行业已开始呈现出平稳的发展趋势，企业想要扩大规模，转型升级是必须的，实力允许的话跨界也是选项之一。”有业内资深人士表示道：“涂料企业转型升级或者跨界，可以有效改善公司的业务结构，提高盈利能力，降低单一业务的风险。”
根据《涂料经》的观察，我们认为涂料企业不应该把产品线局限于狭义的涂料概念，而应该向广义的涂料概念延伸。
“很多人对于涂料的认识还局限于那个‘涂覆在物体表面起到装饰或者保护作用’的界定，其实这就是人为地给自己挖一个坑，把涂料自身的发展空间给限定死了。”前述业内人士这样说道：“现在是时候开拓我们的视野，同时也是开拓我们的市场空间的时候了，否则到头来你会发现，别人已经在更广大的天地里施展拳脚，而你依然在守着所谓涂料的那一亩三分地。”
在百度百科上关于“涂料”的解析
因此，坚守涂料领域也好，寻求多元化升级甚至跨界也罢，事实上都只是企业在不同的发展时期的不同选择。市场需求在变化，行业的视野也在变化，这种背景下企业主也唯有变化思维，勇于打破束缚，才能够跟得上时代的步伐，而无所谓“背离”。这也正如某业内人士所表达的那样——
“无论是专业化深耕，还是开展多元化尝试，或是跨界经营，三者本质上并不是相互取代关系，也不是从属关系，而是可以相互融合和协同的关系。多元化之后也可以继续在相关品类和业务上进行专业化操作，只不过是一种逻辑游戏，一个企业的战略抉择问题，无论对错。”
其实，相对于纠结涂料企业是够“逃离”、“背叛”了涂料行业，我们更乐见涂料企业从涂料起步，逐渐成长成为另一个领域、更多领域的有力竞争者。这样也有助于外界重新审视涂料这个行业。
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