门窗企业要如何才能在“品牌战”中取胜?

　　大环境不景气，各行各业都在感叹“生意难做”，门窗行业亦开始进入洗牌阶段。当前，门窗企业间的竞争正逐渐转移到以品牌为主导，众所周知，品牌竞争能力体现的是门窗企业的核心竞争力，这直接关系到企业的利润和未来的发展前途，因此，“品牌战”将会是企业向前发展的良好契机。那门窗企业要如何才能在“品牌战”中取胜呢?答案是质量与运营。

　　严把质量关，夯实质量基础

　　质量就是企业主体责任的重中之重。尽管受国内、国际市场大环境影响，门窗企业面临着市场不景气、生产成本高等不利因素，但质量问题始终是其坚守的底线问题，门窗企业不应舍本逐末，以牺牲质量来博取利益。新国策出台，期待以消费升级倒逼产业升级，而消费者的消费取向一定是质量合格的商品。因此，对门窗企业而言，产业升级首先要质量升级，严把质量关，夯实质量基础，以过硬的产品质量回馈消费者，用消费升级倒逼产业升级。

　　做好品牌运营，让品牌深入人心

　　品牌代表一个企业的形象，代表企业的诚信与产品的质量，像李宁，耐克这些已经为大众所熟悉的运动服装品牌，他们的衣服成本其实并不高，为什么能卖这么高的价钱呢?就是因为他们的口碑与宣传，这些企业每年都要砸下好几亿来进行产品的宣传，为的就是让他们的品牌深入人心，得到消费者的认可。对于刚起步的企业来说，品牌运营就显得更为重要。那怎么做品牌运营呢?小编认为中小门窗企业应该：①品牌网络推广：包括邮件营销、软文营销、微博营销等多种营销方式，多管齐下，提升品牌形象;②品牌广告发布：根据客户的产品品牌，进行专业的策划制作，在线上进行广告的投放，并对广告发布效果进行跟踪及监控，及时调整广告发布方向。③品牌物流仓储：建立完善的物流仓储网络，保证产品在最短时间内送达消费者手中，提升产品形象，提高用户对产品的消费粘性。

　　就如今门窗行业的现状来看，行业内倒闭，停业休整的并非少见，看似行业不景气，但是也是行业必须要历经的一段过程。换个角度来看，门窗行业正在破茧成蝶，过程虽痛苦，但是只要结果向良性的方向发展，那么门窗行业的未来将会大不一样。