门窗加盟店如何把管理搞“活”？_

门窗加盟店如何把管理搞“活”？

2016年03月01日 09:06:08

24628 浏览

　　近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多门窗加盟店把发展重点放在了产品和服务上，实际上，加盟店想要发展壮大，必须从内部管理入手，为加盟店打造一个安心的发展空间。对于门窗加盟而言，把管理搞“活”，做好成本控制尤为重要。

　　一、控制加盟店成本

　　门窗加盟从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分加盟来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑加盟的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

　　成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在门窗加盟目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。

　　门窗加盟店要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

　　门窗加盟店想要平稳发展，首先要提升产品品质。这样加盟店的资金才不会掉链子;其次在做好成本控制之后，要进行精细化管理，通过数字进行的标准量化，实现成本控制。

声明：本文版权归原作者所有且仅代表原作者观点。凡注明来源为“铝加网”的文章，版权均属铝加网所有，未经授权不得转载。如需转载，必须与铝加网（电话：18925937278）联系授权事宜，转载必须注明稿件来源：铝加网。铝加网保留对任何侵权行为和有悖本文原意的引用行为进行追究的权利。

联系方式

电话	暂无！	手机	暂无！
联系人	暂无！	地址	暂无！

凤铝铝业展馆首页

来源

发布

加载中....

取消