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【标杆学习】车间5S管理,改善前后对比

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2021-04-12 14:49:35
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3135 浏览
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  整洁、明亮、舒适的工作环境

  建立清洁机制,维持整理、整顿、清扫的效果,创造良好的工作环境!

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  员工休息区

  塑造企业良好的形象。利用废料,自己动手,一起打造出舒适的休息区,增加员工成就感与团结凝聚力!

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  资料标识管理

  资料标识编号清晰明确,方便取用与归还。

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汽车工程研究院乘用车试制部


  办公室抽屉物品摆放改善

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第十七事业部发动机惠州分厂

  改善前:抽屉物品摆放凌乱,拿取不方便。

  改善后:将所有物品定位摆放,标识清楚,一目了然。


  物品定置标识管理

  将图片附在柜门上,比起一览清单表更加一目了然!

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汽车工程研究院EMC试验部


  检具颜色标识分类管理

  车间现场检具使用颜色管理,按车型进行分类放置,减少寻找检具的时间。

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第十五事业部电器西安工厂


  工具摆放改善

  改善前:工具统一放在盒子里,凌乱、拿取不方便。

  改善后:将所有的工具定位摆放,标识清楚,一目了然。

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第十四事业部电动汽车研究所


  工具定置管理

  将现场工件柜改成工具柜,工具分别按红、黄、绿ABC类使用频次逐一整理定点定位摆放,节约寻找工具的时间,提升现场对工具的管理水平。

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第十七事业部发动机深圳分厂

  设备维修室标识改善

  改善前:石棉垫备件无警示。

  改善后:增加警示标识,绿色标示备件充足,红色标示预警,黄色标示备件数量不足。

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第十七事业部发动机惠州分厂


  水泵装配线设备液压标识改善

  改善前:无标识无警示。

  改善后:现场液位表增加刻度线及操作要求说明,使设备液位处于正常状态。

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第十七事业部发动机惠州分厂


  员工储物柜改善

  用图案标识促进目视化管理,一句简单的问候语,也让员工在开启柜门时有更愉快的心情。

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第二事业部SVB工厂


 


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