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千江高新刘小锋:紧抓时代发展机遇 以文化为企业发展固本铸魂[专题策划]
来源:铝加网 时间:2020-03-24 18:02 浏览次数:43066

  3月17日,由广东(南海)铝加工产业联盟、佛山市南海区铝型材行业协会共同发起的“铝加工产业技术网络论坛”成功举办,此创新之举得到行业人士的广泛认可。借此机会,铝加网记者邀请到本次论坛演讲嘉宾——肇庆千江高新材料科技有限公司董事长刘小锋先生分享他对企业文化的思考以及在危机之下企业如何发展的解读。

千江高新刘小锋:紧抓时代发展机遇 以文化为企业发展固本铸魂

  以下为采访实录:

  铝加网:疫情下,企业文化如何助力提高质量发展?请您简单谈谈对企业文化传播的新思考。

  刘董:文以载道,文以铸魂,坚定文化信念。我们千江一直倡导以儒家经典为企业文化核心,其核心就是以人为本,汲取传统文化中的精华,以孔子的“立人达人”和王阳明的“知行合一”作为企业经营哲学,追求员工幸福、客户满意、社会和谐。

  疫情之后,我们思考的是:光有资本、设备还远远不够,没有员工的参与是不能成事的。过去很多企业可能更多地关注经营所得的利益,往往忽视了员工的身心健康、思想品德建设、能力的培育与提升等方面,但这恰恰是需要我们关心的事情,通过人文关怀、爱的鼓励,提升员工的幸福感和归属感,构建企业的“家文化”。

  “人”、“家”、“国”是铝加工企业文化自信的三要素,国是千万家,家是最小国。以企业文化凝聚共识,加强企业“家文化”建设的思考,建立更完善、更长远的企业文化自信,实现涂料涂装行业从业者对美好幸福生活的追求。同时,我们要把“以人为本”的思想有机融入企业文化建设中,使其成为企业文化的核心理念,推动企业健康、高质量发展!

千江高新刘小锋:紧抓时代发展机遇 以文化为企业发展固本铸魂

  铝加网:这次疫情危机促使了国际体系大洗牌,国际社会将再一次重新看待我们中国。对此观点,您有何看法?

  刘董:原本是比较担心,因为这次疫情的缘故,对中国的经济其实也是是一个较大的考验。但随着疫情在全球爆发,而中国积极防疫的措施使得疫情危机逐渐趋于稳定。抗疫已获得第一轮的胜利,我们中国也给全球抗疫、防疫做出了很好的榜样,积极抗疫、保护自己、树立榜样、形成规范、探索路子,总结有效经验,给全球多个国家提供无私的协助、有效的方案。

  我国是抗击新冠肺炎疫情的排头兵、先行者、逆行者,在战胜疫情的过程中,系统全面地诠释了习总书记“人类命运共同体”的有效方针,一起面对人类的共同敌人。同时重塑了中华民族在世界的形象,世界格局也因此发生很大的变化,这将会是中国国际地位重新洗牌的阶段。

  而涉铝企业的骨子里隐藏着中国文化基因,更要增强企业的文化自信,我们有信心、有能力把企业搞好。中国的市场像大海一样隐藏着无限的可能,汹涌海浪挡不住向好的趋势,中国潜力无限的市场是我们最大的信心。

千江高新刘小锋:紧抓时代发展机遇 以文化为企业发展固本铸魂

  铝加网:目前我们身处百年未有之大变局中,对于行业、企业面临的挑战和机遇,您觉得作为企业家该如何把握机遇?

  刘董:在这个多变的时代,生存、成功、胜利永远是属于有准备的人,企业在面临挑战时,应当及时转变观念,变危为机。

  第一,必须树立信心。新时期总是伴随着新挑战,也预示着新机会,信心比黄金重要,我们首要做的就是有坚定的信念;

  第二,在危机里寻找发展的机会。所谓“危机”,有“危”就有“机”,谁先把握住机遇,就能乘风破浪,抢占发展的先机;

  第三,不能沉迷于过去的模式,勇于创新、勇于求变。每次“黑天鹅”事件发生之时,都是一次洗牌的过程,企业产品结构、行业结构、就业人员架构在一定程度上都会有所调整,每一次变革都是为了新的开始,我们要抓住机遇,把握成功。

  铝加网:对于本次网络论坛,这种创新的交流互动方式,您觉得如何?

  刘董:本次网络论坛分享是一个很好的创新模式,是促进行业间相互沟通的方式方法,同时我们铝型材、涂料行业也在紧随互联网的时代潮流。在疫情期间让我们更坚定信心,通过线上论坛了解行业现状、新技术、未来趋势等,相互交流、相互促进。同时本次论坛的内容十分丰富,作为聆听者,希望以后能多多举办这种线上的学术交流,特别是专门针对铝型材行业领域,除了企业家的相互分享经验外,可邀请业内的专家学者演讲,体现其专业性,让参与者得到更多的学习机会。

  铝加网:千江日后会采取线上模式进行企业经营的想法吗?

  刘董:千江一直把线上沟通的模式运用在企业经营当中,在疫情期间已进行过“家庭”会议,目前高管团队的相互沟通也基本在用这种方式,其他有需要的会议都可以利用会议系统建群讨论。

  在这特殊时期,通过互联网沟通更健康安全,同时也更高效。信息化时代,时间的长度并没有变,而是时间被“碎片化”了,线上沟通恰好能让我们把“碎片化”的时间合理利用,节约路上的时间、等待的时间,提高学习、沟通交流的效率。因此,如何抓住“碎片化”使工作变得高效,是我们企业管理者值得思考关键点。

  铝加网:感谢刘董的精彩分享!





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编者按对企业文化的思考以及在危机之下企业如何发展的解读。
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