广立铝业范亚男：从大小姐到CEO，接班不是“躺赢”，是从头打拼

在铝加工、门窗行业深陷产能过剩、同质化竞争加剧、地产下行及原材料波动的多重困境时，广立铝业却逆势而上，保持着稳步上升的发展态势。这份成绩的背后，离不开一位“二代接班人”的坚守与革新——范亚男。从众人眼中娇生惯养的“大小姐”，到独当一面的企业CEO，她用八年时间，以“从头打拼”的姿态，重新定义了二代接班的意义，也用自己的方式，为传统制造业注入了年轻的活力与温度。

面对镜头，范亚男的话语里没有“二代”的优越感，更多的是对商业本质的深刻洞察和对责任的敬畏。她用实际行动证明：接班不是继承资产，而是传递责任；不是“躺赢”，而是从头打拼。

破茧：撕掉“大小姐”的标签，在一线重塑自我

如果用两个词来形容范亚男的人生轨迹，接班前是“任性”，接班后则是“沉稳”。八年前，范亚男做出了一个让许多人意外的决定：放弃大厂的优渥路径，回到广立铝业。那时的她，在员工眼中是“老板的女儿”，是带着光环的“大小姐”。然而，范亚男深知，这个标签既是保护伞，也是紧箍咒。“出门在外，你的面子不需要别人给你，你靠自己争取。”这是她给自己定下的规矩。

回归之初，她没有直接进入管理层，而是选择从跟单员做起。采购、财务助理、销售，她像一块海绵，在每一个基层岗位上吸收着企业的运作逻辑。正是在这段“潜伏期”，她敏锐地发现了工厂内部流程堵塞、管理粗放等痛点。“刚开始我就发现了厂里面流程不通的问题。”为了解决这些顽疾，她引入了第三方咨询团队，对组织架构、流程绩效进行了系统化的梳理。这一举动在当时并非没有阻力，但她凭借“不撞南墙不回头”的韧劲，打通了企业的“任督二脉”。

随着PMC体系、稽核体系的建立，以及可视化和标准化的落地，广立铝业的生产效率显著提升。员工们发现，这位曾经的“大小姐”不仅懂业务，还能带领大家把产量做上去、把工资提上来。质疑声逐渐转变为追随，范亚男也完成了从“管理者”到“领导者”的身份蜕变。

破局：不做冰冷的赚钱机器，坚守长期主义的价值

在门窗行业面临产能过剩、同质化竞争加剧的当下，许多企业陷入了价格战的泥潭。但范亚男却有着不同的坚持：“其实没有难做的生意，只是因为市场越来越小了，竞争压力越来越大了。”面对行业寒冬，广立铝业选择了“价值竞争”的路线。范亚男认为，企业的核心竞争力在于对B端乃至C端用户痛点的深度挖掘。广立铝业的前身是“奥斯卡”，早在90年代就已深耕门窗行业。如今，范亚男带领团队将主营业务聚焦于为区域性及一二线门窗工厂提供系统化的材料输出配套，以ODM的形式解决客户库存压力大、研发缺失等痛点。

ODM（Original Design Manufacturer）原始设计制造商：一种常见的商业代工模式，面向客户提供从产品研发设计到生产交付的完整产业链。

“我们不要做冰冷的赚钱机器。”这是范亚男常挂在嘴边的一句话。她推崇胖东来式的企业文化，希望将广立铝业打造成一个有幸福感、有温度的专业企业。这种理念也体现在她对团队的管理上——用“德”去感化员工，用专业去赢得尊重。

在父亲“诚信为本、互利共赢”的经营理念影响下，范亚男坚守长期主义，拒绝短期逐利。她深知，只有坚守质量、交期和服务，口碑才能越来越好。即便在市场行情下行的这几年，广立铝业的订单反而一年比一年多，客户主动找上门的比例也在不断增加。

创新：以年轻视角链接全球，构建系统化出海能力

作为“创二代”，范亚男身上有着鲜明的时代印记。她不仅继承了父辈的稳健，更带来了年轻人的创新思维。

在营销方式上，她打破了传统铝材厂依赖线下展会的模式，开始尝试个人IP打造、线上直播和矩阵发布。她希望通过这些年轻人的玩法，为这个传统行业注入新的活力。在产品研发上，她利用自己对年轻消费群体需求的敏锐洞察，推动企业进行系统性的产品研发，解决用户在使用门窗过程中未被满足的痛点。对于海外市场，范亚男有着清晰的战略思考。她认为，门窗产品深受审美文化和气候影响，不能简单地将国内的内卷复制到国外。广立铝业致力于系统化建设品牌出海的能力，通过一个客户链接到一个地区，深入了解当地需求，精准满足市场。

“我们并不是去国外做短时间的生意，而是要建立市场化的能力。”范亚男表示，广立铝业的目标是成为细分领域的专家，而不是盲目追求规模。

传承：接班是责任的接力，在冲突中达成共识

谈及与父辈的相处，范亚男坦言冲突是必然的，但她又是幸运的。她的父亲是一位开明的“创一代”，给予了她充分的信任和试错空间。“有些事情可能我要去做，即使它是错的，我爸爸拉了我一把，但是我撞了南墙，我马上就会回头，他也能理解。”这种基于信任和成长的父女关系，让广立铝业的代际传承少了一些内耗，多了一些合力。

随着范亚男交出的成绩单越来越好，父亲对她的信任也日益加深。她深知，接班不仅是接权，更是接责。“中国现在有300万的家庭都面临着二代接班人的问题，主要还是靠自己的悟性和圈子。”对于未来，范亚男有着清晰的规划：不追求企业规模的无限扩张，而是希望将广立铝业打造成研发强、品牌强的细分领域标杆。“我的野心不属于特别大，我就觉得这个厂我能把它接下来，把这个厂的品牌做强就已经足够了。”

二代接班从来不是“躺赢”，而是一场脚踏实地的从头打拼。站在父辈基业的肩膀上，她以年轻人的敏锐与闯劲，引入系统化管理、创新营销模式，深耕产品研发。不仅完成了个人身份的蜕变，更延续了企业的初心与温度——不追求规模的盲目扩张，深耕研发、做强品牌，打造有幸福感、有温度、有专业度的企业！愿范总继续在行业里发光发热，愿广立铝业未来蒸蒸日上！