智能制造对企业升级起到哪些作用？

智能制造对企业升级起到哪些作用？

要如何看待这个问题呢？首先需要明白，什么叫企业升级？

企业是一个讲求利润的组织。所以当提及到企业升级的时候首先想到的是企业利润增加，但是利润其实只是财务报表的其中之一，但其实并不是全部。

比如京东现在得模式告诉我们，他的利润率其实很低但是他的营收额在不断扩增，他的市值也在一次次突破历史，这就是现在得商业逻辑。所以企业升级并不是一个明确的观点，企业升级到底指的得是什么？

前段时间许多人在网上的观点我个人是严重不认可的：说倪光南如果主导联想的话，现在不会被卡脖子了。这种观点就类似于关羽如果不大意失荆州的话，蜀汉已经大一统了。历史没有如果，只有结果。而且倪光南离开联想之后先后加入了其他团队，现在芯片造出来了吗！？

企业的核心在于利润，与央企、研究院的职能是不一样的，如果先后研发几个产品在市场上没有作为的话，这个企业基本上就可以退出舞台了，而央企与研究院则可以继续做新的研究而不为存亡背负责任。

虽然联想现在没有达到大众的预期，作为承担技术攻坚拔寨的箭头企业，他真的因为失去倪光南失败了吗？去年营收额4000+亿的企业你告诉我失败了？

有部分网友说一个中午告诉我电脑如何组装，我的回复说给你一年时间告诉我如何做一个营收额为4000亿的企业，我想法设法带你去见投资人沈南鹏、熊晓鸽。写一个字很容易，但是写《三体》科幻小说很难。

我一直反复强调企业的核心在于利润，而没有强调利润率，因为现在依靠信息差来赚钱的渠道越来越少。信息逐渐在向扁平化发展，信息爆炸的时代当你利润率足够高而且护城河不足够高的话，很容易被人替代，因为每时每刻都有人在研究你、考虑如何替代你。

所以利润率低而利润又足够高的话其实对于企业是一种保护，因为其他企业想模仿进入这个行业非常困难，所以联想通过供应链管理将产品的利润率如此低的行业做到4000亿的盘子，在这个方面来说足够被尊重。

这种情况也发生在拼多多模式中，为什么拼多多商品那么便宜但是还是有那么多商家，因为拼多多的商家在开始的阶段通过走量的形式将利润做上去，为了避免同行业竞争迅速将利润率降低到极致，如果同行扔想进入这个行业的话很难。

所以现在有个悖论，每个企业都希望自己企业的利润率高，但是同样利润率越高的企业风险就越大。

重新回到那个话题，企业升级到底指的是什么？是利润增加、营收额增加还是市场率占比增加？

按照我的理解他们三个其中任何一个增加都是企业升级，理解了企业升级，那么我们看看百度百科对于智能制造的解释：智能制造是将工业互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与制造业深度融合，以智能制造设备、智能制造系统、智能制造服务为依托，实现自感知、自学习、自分析、自决策等智能活动，实现企业内部、企业之间智能产品的生产、供应和服务等全生命周期的自动化、智能化的新型制造系统。

智能制造作为一种工具，对于企业的影响可以通过内与外两个方面去审视，对外增加新的业务从而提高营收额，对内提质增效降本等。所以智能制造对于企业升级是有部分作用的，但是重点在于企业现状是否允许？

之所以提出这个问题是因为凡是企业利润足够的话，企业首先想到的肯定是扩大产能、购买厂房与设备，很少有企业主动投入智能制造的怀抱，这个是企业老板理念的问题，当然这种做法是否正确有待商榷，但的确是不可否认的常规现象。

另外让企业老板甘心情愿在智能制造领域投入重金，是先有鸡还是先有蛋的问题（因为智能制造可以升级企业，还是企业升级需要智能制造）？

综合来讲，一般企业投入都是都有因有果，比如利用国家补贴来升级厂房管理信息化，比如隔壁老王因为上线了MES而工厂减少了20个人，或者因为上线了供应链计划管理而促使产品交付周期缩短了3-4天等等情况，因为一般私企的每一分钱老板都希望用在实处，希望有据可查，而这个实处往往来源于隔壁老王的实践经验而不是咨询顾问的PPT。

另外还有一种是国家或者上游供应商要求下游工厂提供生产过程数据与质量数据，比如国家要求电缆行业必须提供生产数据，所以有段时间电缆行业MES的需求量非常大，如今由于大量的企业由增量市场变成了存量市场，对于产品质量与服务有了更高的要求，这也促成了一部分企业信息化的需求。

当然上述智能制造的需求来源往往说的是私企，央企因为不仅仅需要承担利润与就业的责任，更重要的是要承担产业升级的引领作用，此种情况造成了央企信息化需求建设有固定的周期，而且他的部分需求其实并不是单纯来源于业务需求。

谈完需求之后，我们谈一谈智能制造对于企业的影响。

通过上图能够看出来基本上对外是打造新的商业模式，比如备品备件的运营，对内是最大限度的降低窝工现象，大致如下：

（一）推动企业提质、降本、增效

智能制造打通了上下游企业的协同效应，较好地使产品全生命周期实现有机融合，推动产业链资源和信息的重新优化整合，使其变得更加动态灵活，能够有效地缩短产品研发设计周期、优化生产方式转变、减少供应链能源资源消耗、最大限度地降低各环节生产成本，推动生产效率和利润率不断提高，降低生产过程中人为差错的发生、提高产品质量，最终实现企业结构优化升级和经济持续增长。

（二）构建新的业务创收点

1.柔性制造满足了消费者个性化需求。

原先大规模批量生产的模式已难以适应个性化小批量消费需要，在智能制造柔性生产下，企业的生产和供应链网络能快速有效地与消费者需求进行动态响应，实现智能设计、智能投产、智能配送、智能检测，用工业化的生产效率完成个性化定制，产供销紧密结合实现良性循环。

2.智能制造拓宽了为客户服务的渠道。

智能制造的实施，拓宽了企业为客户提供服务的渠道，原先传统的线下单一服务被多渠道线上线下丰富多样的服务网络所取代。消费者在供求市场占据着主导地位，企业与客户的互动由原先的企业为主转变成以消费者为中心。

通过智能制造服务平台，构建市场供需结构模型，加强产业链上数据资源互联共享，海量收集、梳理、传递和反馈客户原始数据信息，能够更加主动向客户提供更精准、更贴心、更高效的端对端服务。

同时，利用智能制造服务平台进行多维度、多方位、多层次的感知，提供基于产品服务下的相关配套拓展智能服务，满足不同客户的多样化需求，提升客户满意度，增加企业与客户的黏性，从而获得客户长期的忠诚与倾爱。

综合来说，智能制造是一个工具，是否对于企业升级有所帮助完全未知，而且管理企业是一个复杂的系统工程，能够顺利生存下来有一定利润，并能够提供相应的就业就是成功的，因为历史的经验告诉我们四十年以上的企业有多么难得，四十年以上而且营收额4000亿的企业掰着手指可以数上来，这样的企业不是成功的典范又是什么呢？

社会上所有的企业全部都成为华为并不现实，而且社会也不并需要那么多华为，因为华为现在能够做到的硬核输出也是实力与运气的结合，比如重金投入的某产品的研发如果失败，产品研发上市之后表现不佳，成为了产品经理的自娱自乐，其后果也不堪设想。

所以华为的成功很难得也很难被模仿，但是华为希望一直保持以技术领先为核心的护城河也很艰难，因为会来源于各个方面的压力与竞争。最后祝愿中国企业都可以成功转型、提供就业。当然如果可以创大量外汇将是最优选择。

这也是我认为小米比恒大影响深远的原因，因为小米、联想等不管以低价或者哪种方式是可以创外汇的，但是恒大、万科则不行。