铝学院
百科
问答
文库
专家库
知识
图库
管理
返回顶部
一个领导发给下属的邮件,干货满满!
小孟: 你入职也有将近一个月了,再次欢迎你加入公司,加入我们这个团队。 这封邮件里,我想跟你说说,一方面能够给你带来提高,另一方面,花出来的时间,也算是我对你寄予一片希望。 按你们…
2017年03月22 16:03 | 来源:职场必备技能
工作“做完”和“做好”的区别,共勉!
很多人都曾向笔者抱怨过:“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”每当这时,笔者就会反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老…
2017年03月21 15:10 | 来源:铝博士网
企业管理中“尊重”是最有效的零成本激励
“尊重”这个词多数是在我们平时论述道德范畴的问题时或者在普通的社会交往时才被提及,在讨论企业管理问题的时候,就比较少见了,更不要说把尊重自己的员工这件事上升到一个高度。然而事实却…
2017年03月20 16:29 | 来源:铝博士网
谈谈企业内部矛盾的化解
1搞企业管理,没有制度建设是万万不能的,但光靠制度建设又是远远不够的 企业好比是一个系统。系统有自己的目的,有和外部的联系,主回路中有输入、加工和输出,辅助回路中有信息反馈和控制。…
2017年03月08 11:28 | 来源:网络
企业管理新思维——教练式管理
教练是新型管理者的重要角色之一。不掌握教练技能,管理者的领导力就会大打折扣。而曾任苹果、谷歌、亚马逊高管教练的威廉·坎贝尔,则是企业教练中的杰出代表。 进入二十一世纪,快速变化的…
2017年03月07 16:21 | 来源:网络
企业管理中,最忌讳2种管理者!
管理已成为企业发展的主题,而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”,才能使企业基业常青。 聪明跟智慧还真不是一个档次的,这在管理中尤甚。正如德鲁克所说“没有组织就没有管理,而没有…
2017年03月07 11:28 | 来源:网络
聪明的领导会重用这9种老实人
重用老实人,淘汰“官油子”,历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段。聪明的领导,会重用这10种老实人! 1.不套近乎又能积极配合工作的人 不套近乎,工作任劳任怨,服从命令,这类老实人…
2017年03月06 15:49 | 来源:人民日报
工作越简单重复,越有前途?
不管是工作还是学习,几年下来,你会发现,有些人能力突飞猛进,有些人原地踏步。我相信,这其中悟性、工作环境、培训都非常有关系,但是我一直认为他做的事情是否具有重复性是一个非常重要的…
2017年02月25 11:44 | 来源:东烽来了
猴子管理法则:如何避免自己忙死,而下属闲死
身为管理者的你是问题处理的高手吗?假如你的下属崇拜你,你或许会相当高兴。但那以后,他几乎每件事都向你请示,你会觉得如何呢?你是否会感觉自己的时间不够用了,并因此开始检查自己的管理…
2017年02月23 17:44 | 来源:80后励志网
管理者如何留住并激励“高智识人才”?
于创新型企业而言,最珍贵的资源不是资本,不是设备,更不是工作场地,而是人,以及人的斗志和创新能力。最坏情况下,创新团队可以断炊断粮、空手白刃、甚至居无定所,但是却不能没有满怀雄心…
2017年02月22 11:42 | 来源:管理人网
企业发展中最忌讳的三种穷人思维
穷人有穷人思维我们一点都不奇怪,但我见过很多老板也有穷人思维,这种思维说明一个什么问题? 说明不是因为你富有,你的思维就是富人思维;也不是因为你现在贫穷,你的思维就是穷人思维。那…
2017年02月21 11:10 | 来源:网络
看看商界十位大咖对用人的发声
所谓“人”,千差万别,但若以动物喻,无外乎“马、牛、猪、狗”四类,贵在用其所长,避其所短。因此,有古语云:“惜马用牛赶猪打狗。” 那么,在具体实践中,企业究竟应该怎样用人?看看10…
2017年02月20 16:26 | 来源:网络
企业管理的协同效应
概念 企业管理的协同指利用协同论方法,对企业管理的协同规律进行研究并进行管理的科学理论体系。对一个固定的企业组织而言,就是利用协同的基本理论指导企业完成企业的管理实践活动而使用的…
2017年02月17 11:45 | 来源:中外企业文化杂志
管理丨史上最高效的10大时间管理术
80年来,麦肯锡形成了一系列卓越高效的时间管理技巧。以下10点在时间管理中需要注意的问题,是其80年工作方法的结晶: 1.紧急任务专制 麦肯锡人常常处于紧急任务与重要任务互相挤压时的状态中…
2017年02月16 17:10 | 来源:《麦肯锡卓越工作方法》
【企业管理】从管事管人到管心
每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务,不管公司大小,总归内部无非就是管人、管事、管心。如果说男人成就事业靠霸气,那么本文的作者则向娓娓道来,女人成就事业靠的是什么。…
2017年02月14 17:39 | 来源: 温州两新党务工作者之家
企业管理中的“隐性成本”
企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形…
2017年02月10 11:11 | 来源:网络
企业管理:如何做到换位思考
常常要求下属:“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造最大的…
2017年02月09 17:28 | 来源:绩效之道
企业真正稀缺的,是能攥成拳头的领导团队!
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都…
2017年02月08 14:12 | 来源:老板经营管理之道
企业管理需做到“静态架构,动态管理”
静态架构。 组织架构的静态架构,就是岗位定下来以后设置各个岗位的职责、要求、目标等。静态架构是组建的过程。比如乔布斯准备做iPhone,他希望研发自己做,生产外包让富士康来做,一大堆的…
2017年02月04 15:06 | 来源:李江涛
管理丨为什么老板不喜欢员工解释?
我们在工作中是应该以结果为导向,尽量实现一个好的结果,同时相信工作中几乎没有人会故意去制造一个不好的结果。只是大部分人的观点是领导只要结果所以我们不需要解释,这样真的对么? 一、…
2017年01月20 10:07 | 来源:管理技巧
9451 / 48 « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 »
点击排行
对高强铝合金的简单了解