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看看商界十位大咖对用人的发声
所谓“人”,千差万别,但若以动物喻,无外乎“马、牛、猪、狗”四类,贵在用其所长,避其所短。因此,有古语云:“惜马用牛赶猪打狗。” 那么,在具体实践中,企业究竟应该怎样用人?看看10…
2017年02月20 16:26 | 来源:网络
企业管理的协同效应
概念 企业管理的协同指利用协同论方法,对企业管理的协同规律进行研究并进行管理的科学理论体系。对一个固定的企业组织而言,就是利用协同的基本理论指导企业完成企业的管理实践活动而使用的…
2017年02月17 11:45 | 来源:中外企业文化杂志
管理丨史上最高效的10大时间管理术
80年来,麦肯锡形成了一系列卓越高效的时间管理技巧。以下10点在时间管理中需要注意的问题,是其80年工作方法的结晶: 1.紧急任务专制 麦肯锡人常常处于紧急任务与重要任务互相挤压时的状态中…
2017年02月16 17:10 | 来源:《麦肯锡卓越工作方法》
【企业管理】从管事管人到管心
每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务,不管公司大小,总归内部无非就是管人、管事、管心。如果说男人成就事业靠霸气,那么本文的作者则向娓娓道来,女人成就事业靠的是什么。…
2017年02月14 17:39 | 来源: 温州两新党务工作者之家
企业管理中的“隐性成本”
企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形…
2017年02月10 11:11 | 来源:网络
企业管理:如何做到换位思考
常常要求下属:“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造最大的…
2017年02月09 17:28 | 来源:绩效之道
企业真正稀缺的,是能攥成拳头的领导团队!
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都…
2017年02月08 14:12 | 来源:老板经营管理之道
企业管理需做到“静态架构,动态管理”
静态架构。 组织架构的静态架构,就是岗位定下来以后设置各个岗位的职责、要求、目标等。静态架构是组建的过程。比如乔布斯准备做iPhone,他希望研发自己做,生产外包让富士康来做,一大堆的…
2017年02月04 15:06 | 来源:李江涛
管理丨为什么老板不喜欢员工解释?
我们在工作中是应该以结果为导向,尽量实现一个好的结果,同时相信工作中几乎没有人会故意去制造一个不好的结果。只是大部分人的观点是领导只要结果所以我们不需要解释,这样真的对么? 一、…
2017年01月20 10:07 | 来源:管理技巧
为什么员工忙,但企业效率低?
许多企业往往有这样的怪现象出现,企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下.这是为什么呢?是什么原因呢?下面为大家解答,欢迎参考。 一、流程有待完善 流程是企…
2017年01月17 11:04 | 来源:铝博士网
做管理必懂的八个顶级思维方式
1、夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后,甲赚钱买了房子,乙仍无力购屋。为何?原来,乙摊位生意虽好,但刚煮的面线很烫,顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位,把煮好的面线在冰水里…
2017年01月13 13:54 | 来源:铝加工
任正非分享华为管理方法:由繁入简
任正非在华为质量与流程IT管理部员工座谈会上发表了讲话,提出了“流程是为作战服务,是为多产粮食服务”的管理哲学。任正非表示“不可持续的就不能永恒,繁琐的管理哲学要简化。当然,不能…
2017年01月12 14:48 | 来源:科技讯
管理丨十位商业大佬用人之道
企业管理涉及用人,关于用人之道,古往今来,无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦,失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道,依旧需要摸索,总结十位现代企业老总的用人心得,分享出来,相…
2017年01月11 11:35 | 来源:商界
如何赢得员工的信任和尊敬?
许多公司都标榜自己有着一种“共识文化”,要求大大小小的决定都能得到公司上下的一致认同,否则就不能通过。然而,在这种共识文化下,人们其实很少是真正达成共识的。大多数时候他们只是厌倦…
2017年01月10 14:53 | 来源:网络
企业管理就是简化、简化、再简化
我不是一个反对体系建设的人,但是对于过度地关注体系建设而不关注解决问题,让管理复杂化的安排我是持反对意见的。以对中国企业观察的结果看,这些企业并不是缺少管理反而是管理太多;不是体…
2017年01月09 17:08 | 来源:作者/陈春花 制造界
企业管理的“九段论”,你在哪一段?
有人把企业管理像围棋手一样分成九段: 一段:经验管理; 二段:效率管理; 三段:成本管理; 四段:质量管理…… 这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,不要说改革开放的20年,就是建国50…
2017年01月06 11:18 | 来源: 标杆精益
企业管理最大的隐患是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都…
2017年01月04 09:56 | 来源:铝博士网
企业年底应如何定目标、做预算?
到了年底,又是做预算的时候。老板和员工头疼的问题是:明年的目标应该是什么?增长多少才算合适?怎样做预算才合理? 一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计…
2016年12月30 15:15 | 来源:管理者成长平台
管理四字诀:威、逼、利、诱!
“威逼利诱”属于反义词,一般是形容坏人用的,在正常情况下是登不了大雅之堂的,但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。 威 树权威,立威信 《左传》记载:孙武去见吴王阖闾,与他…
2016年12月22 11:04 | 来源:网络
管理就是要结果,管理者没有功劳,苦劳是空谈
管理者只有拿出结果,才能说话硬气,才能保住你的职位,保住你的团队,保住你的下属,不然的话,很多事儿都不好说。 1.管理是以取得结果为目标的职业 什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行…
2016年12月21 15:54 | 来源:网络
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